格宾笼从表面上看,就是一个长方形的网箱,8*10和10*12是格宾笼常用的网孔规格,这种孔径的格宾石笼通常网面钢丝直径为2.7mm或2.5mm,高度一般就是0.5m的和1m的,材质多为热镀高锌丝和锌铝合金钢丝即高尔凡丝。一般这种规格的格宾笼价格在5~10元之间。具体的价格要根据
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在时下热门的技术中,人工智能、云计算、物联网、大数据当选无疑。新一代的信息技术崛起后,将加速行业洗牌进程,为传统企业参与市场竞争形成巨大冲击。但技术的价值绝不体现在机器将取代人类不切实际的预测,而在于智能技术不断地迭代精进,以致于更客观地辅助人类做分
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2018-01-15
乡镇超市如何设计,如何用最低成本打造您的最美乡镇超市
据服装智能制造精英俱乐部了解,服装行业里向智能化管理模式的企业慢慢多起来,还有很多的企业也正在往智能化模式转型。但有些企业做的只是表面文章,看上去像那么回事,真正好不好,以及其中的苦楚,可能只有企业老板自己知道。 今天就服装企业智能化转型,
经营企业最难的是经营人。因为产品是死的,人是活的;产品没有思想、没有情绪、没有欲望,所以产品可以很好的管理和操作,然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人,他们的要求或需求都不一样,因此,经营人才变得相当困难。
很多服装企业都请过顾问团队进行改善,前期结果还不错。等到顾问团队离开之后,可能有些企业又会回到原样。但还是打肿了脸说公司已经做到了精益生产。之后还请人参观,外行就会发现6S做得还不错,只有内行才会看这以下六个方面: 1 、透明生产 透明生产,要
老企业想改革的时候,往往会想到ERP,或者想到ERP的升级。那么就面临组织架构的优化和流程的优化。而逻辑严不严谨,就会体现出ERP实施的进度快不快。 逻辑严谨性在ERP体系搭建的过程中,属于方法论的问题。它几乎贯穿于搭建过程的每一个环节和每一个细节。如
从2015年开始,互联网+成为一股浪潮,正在渗透和改造服装这个传统行业。今年两会期间全新诠释了互联网+行动计划和中国制造2025行动计划,而两者同时出现绝非偶然。而这一政策红利,对服装产业来说是一次莫大的发展机遇。 从2017年开始,服装智能制造浪潮在国
一、差的工厂布局直接导致的三个问题 1 、损耗浪费严重 据不完全统计,90%以上的企业在新工厂建设时期,由于对企业发展战略和产能规划预想不足,整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善,有什么摆什么。因为设计不
我到过很多企业,也用过很多个品牌的ERP系统,有些公司的ERP形同虚设,很多工作都是系统外操作。 很多的企业在引进ERP之初,热情很高,对ERP的期望值也高,但是在ERP正式运行之后,往往会出现很多的问题。这些问题最基本的就表现在很多工作没有标准可循。所
前几天一位企业家朋友问道,能不能一句概括情商领导力。简而言之:满足他人合理需求,从而实现自我目的的能力,就是情商领导力。时代在变,人的心理和思维方式也在改变。顺势而为,才能应时而成。至于具体差别?我给同学们道道管理与领导差别。 一、 鹰派与
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