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便利蜂战略投资领蛙,无人货架为何抱上便利店“大腿”

来源: 中国商网 作者:嫣茹 2018-01-12
新零售企业便利蜂和华东地区无人货架运营商领蛙今日宣布,便利蜂已完成对领蛙的战略投资并控股,领蛙将并入便利蜂的无人货架业务,成为便利蜂旗下品牌之一。 据了解,此次战略投资/业务合并后,领蛙团队将继续独立运营,持续服务现有客户并在优势区域继续大...
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新零售企业便利蜂和华东地区无人货架运营商领蛙今日宣布,便利蜂已完成对领蛙的战略投资并控股,领蛙将并入便利蜂的无人货架业务,成为便利蜂旗下品牌之一。
据了解,此次战略投资/业务合并后,领蛙团队将继续独立运营,持续服务现有客户并在优势区域继续大力拓展新客户。便利蜂将向领蛙共享后端IT平台、基础设施和供应链资源,并在商品、活动上给予更多的资源和支持,继续为客户提供优质的服务。
实际上,近期无人货架领域大动作不断,猩便利收购51零食、果小美和番茄便利合并、福柜宣布与考拉便利开展业务整合……
此次便利蜂战略投资并控股领蛙被看作是无人货架行业的又一次重大整合。据获悉,此次涉及点位数和交易金额,都大大超出此前。
值得注意的是,猩便利CEO司江华此前曾预测,无人值守便利架领域很快会发生并购和收购,因为中小玩家没有供应链,没有底层技术的保障会很快退场,在这个领域会很快迎来巨头的诞生,来满足客户更大的需求。
他认为,在今天无人值守便利价值的领域,如果没有自由物流和供应链的话,这些市场上的玩家只是所谓的追风者,或者捕风者,真正在这个市场上扎根下去必须要有自己的供应链和物流。
资料显示,便利蜂成立于2016年底,是一家新型24小时连锁便利店,围绕数据驱动运营的核心理念,以新型便利店为基础开展布局。创始人庄辰超此前为去哪儿联合创始人及CEO,联合创始人王紫则是原邻家便利店董事长和创始人,曾为7-11北京DM(大区经理),管理7-11北京1/4的门店。2017年2月份,便利蜂完成3亿美元A轮融资,由斑马资本领投。
领蛙成立于2015年7月,是中国最早进入无人货架业务的公司之一,2年来在华东地区累计服务5000家企业,铺设上万点位,并积极开展智能货架的研发。双方的无人货架业务合并后,会赢得更大的规模优势,有助于快速完善便利蜂在华东地区的点位布局。
对于此次交易,双方均认为无人货架领域的点位竞争非常重要,同时认为前提条件在于精细化运营,对于提升企业价值,低质无效的点位和粗放运营没有意义。此外,近期便利蜂的投放点位一半是选在100人以上的企业,也能看出便利蜂在投放策略上的优化。
而对于无人货架在业务体系中的定位,便利蜂相关负责人表示,新型便利店是业务核心,无人货架将作为有效的补充形式,共享公司整体的IT系统、供应链系统和物流系统。
2017年无人零售是一重要风口,而无人货架作为无人零售领域的重要一环在2017年则极具爆发力,几十个玩家纷纷布局无人货架,并完成融资。果小美、猩便利、每日优鲜等布局无人货架领域的几大头部玩家一直是跃跃欲试,只是最近由于猩便利被爆出资金链断裂等消息,而再次引起业内人士对这个领域的质疑。
2018年已经成为无人零售货架公司的整合年,虽然头部企业纷纷获得融资,但是对于一些小企业来说,生存十分艰难,已在寻求被头部公司收购,这意味着无人零售货架领域的整合趋势已经开始。
而对于即将进入洗牌期的无人货架们,无论是技术升级还是模式转型,都要提前做好下半场战争的准备。
有业内人士表示,从电商、快递等领域切入无人货架市场,可以获得配送、BD等能力的单点优势,但只有便利店能同时获得多项竞争优势,这在低毛利、重运营的无人货架领域是决定成败的关键因素。至于市场上的无人货架公司,很难看出能靠什么在这场激烈竞争中存活,依附于巨头或许是最好的选择。
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