2015年,倒闭、关店等负面消息不断的“刷新”着传统零售整体业绩额。经济增速的减缓,市场竞争的加剧,转型处于探索期的传统零售更加的迷茫与彷徨。

2015年,零售人讨论最多的是如何改变,如何转型、如何创新。然而在这消费者主权时代,任何零售业的转型,都不得不考虑消费者的个性化、特色化等消费需求,以消费者需求为中心,围绕“人”转。

零售人讨论最多的是如何改变,如何转型、如何创新

数据一中百集团三季报业绩快报显示:前三季度实现营业收入123.89亿元,同比降4.16%,利润总额-0.27亿元,同比降117.15%,净利润为-0.58亿元,同比降159.37%。
数据二商业城的三季报显示,公司前三季度实现营业收入9.32亿元,同比下降17.77%,净利润为亏损1亿元,去年同期则亏损1.6亿元。
数据三人人乐在其三季报业绩预告中表示,预计公司今年前三季度净利润为亏损1.2亿至1.5亿,同比去年同期的7804万亏损,亏损幅度再降50%。

传统零售转型需从消费者角度围绕3大核心出发

一、 体验为王——痛点痒点的滚动迭代

无论商业规则如何改变,只要是商业,本质上都要求为消费者提供更有价值的商品和服务,使消费者的体验更好,即解决消费者的痛点和痒点,因而获取消费群扩大和相应回报。

二、 丰富的消费场景——消费过程的分离

消费体验是由消费实现的全过程所决定的,可以切分为流量触达与消费决策、交易支付、物流交付与服务三个环节,产品贯穿于三个环节的始终。 在国内城市为主的消费市场上,消费者走到哪里,哪里就可能成为消费场景,消费过程的三个环节分散呈现更多可能,软硬件基础条件也支持企业提供更灵活、更具针对性的服务可能,从而消费体验与所在场景下不同环节的痒点产生更多关联。

三、 消费者中心化

由于原有商业环境下,即使优秀的传统零售企业往往只关注强消费场景下的特定数据,因此转型过程中极少能够非常精细的把握核心消费人群以及生活消费习惯,而找到这些人群的关键生活消费场景,解决这一关键问题,可以从两方面着手:
1、 利用内外部数据资源,尤其外部平台大数据分析,完成消费者画像和生活场景把握。
2、 利用社群不断更新了解核心消费群。

传统零售业转型须知7点

1、总体上,关于实体零售业下滑或是假命题。
2、部分实体商业下滑主要来自消费者转移和自身模式缺陷。
3、实体零售业真正的问题是结构优化。
4、实体零售业不会消亡,未来还有很大的发展空间。
5、但是,未来的实体零售业一定是用互联网、云计算、大数据武装起来的商业业态,其地理布局、技术手段、商业模式都会发展重大变化。
6、无论线上还是线下经营,其背后的商业逻辑至关重要。
7、互联网对零售业更大的作用在供应链协同。
案例一案例二案例三

2015年美国零售百强:全渠道的核心是消费者

由坎塔尔零售编制、《STORES》杂志发布的“美国零售百强”榜单显示,从零售行业的进化演变,可以看出一些“长期居民”适者生存的本领。沃尔玛、克罗格、好市多、家得宝、塔基特、沃尔格林、CVS等位居榜单前列的大型零售商占据着绝对优势,它们有能力满足消费者不断变化的消费需求,包括消费者网购、数字化互动的需求。