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闲扯零售:第3年,投资者还能给隐忍亏损的苏宁转型多长时间

来源:龙商网 作者:刘朝龙 2022-11-25
1月12日,苏宁比往年提前召开了春季部署会,迫不及待地抛出了“三级裂变”的概念,具体内容笔者没记太清,大概都是些品类、体验、协同等泛泛之词。

1月12日,苏宁比往年提前召开了春季部署会,迫不及待地抛出了“三极裂变”的概念,具体内容笔者没记太清,大概都是些品类、体验、协同等泛泛之词。

按照张近东的说法,苏宁的转型能够成为中国所有传统企业、实体企业、拥抱互联网的典范与标杆。过程或许如此,因为这两年来,苏宁“拥抱”的东西太多了,确实包含了许多企业甚至行业转型创新所需要的改变,而这一切改变,始于2013年2月的苏宁改名。

2013年,苏宁实施了公司改名、双线同价、收购视频网站、拿下虚拟运营商牌照等一系列措施全力打造互联网平台,描绘出一幅转型苏宁云商的未来互联网帝国蓝图,但现实却是直接导致该年利润急剧下滑近90%。

2014年,苏宁自称为战略执行落地年,在该年的春季部署会上提出“三效原则”,由于业绩欠佳、为鼓舞士气,会上张近东发表了充满激情与斗志的动员演讲。该年,苏宁将物流业务独立出来,由成本中心向利润中心转变;在金融方面,推出苏宁小贷、易付宝、零钱宝等金融产品,但短痛继续加剧,公司陷入亏损泥潭。

2015年,诞生于这次提前到来的春季部署会上的“三极裂变”概念,能否助其实现盈利数据上的逆转?给这家转型互联网的巨头、先驱挽回一些颜面?

这句话还真不好讲。

因为,苏宁在转型的路上胃口太大、走得太远。

只举这样一个例子,经验与模式要远比苏宁易购成熟许多的京东商城,尚且与腾讯、阿里等其他互联网企业合作借势、相互引流,但苏宁却几乎大包大揽了互联网零售的几乎所有环节,包括自己的支付手段。此种模式看似相对自主,实则培育起来非常缓慢,容易贻误市场战机。

号称积极拥抱互联网的苏宁却恰恰没能用好“连横式”整合资源的互联网思维,倒是有些霸王硬上弓的蛮力。

还因为,苏宁自身业务范围太广、体量太大,如此彻底的互联网转型不可避免地会对苏宁传统核心竞争力造成杀伤,而重新组合各种资源、形成新的多模块化盈利模式,绝不是在近期之内就能驾轻就熟的。2015年,按照正常转型进展苏宁盈利的可能性应该不大,况且即使在短期内辗转盈利,对苏宁整个模式的长远发展,未必利好。

但现实却是,苏宁与京东商城不同,京东商城的投资方能够容忍京东这么多年的亏损,苏宁的广大投资者却未必有这么沉得住气的。苏宁转型的大饼画得再好,如果2015年财务数据继续难看的话,相信苏宁会有很大的麻烦!

话说“三极裂变”固然没错,但整些实际的慰藉一下股东的心,也是很有必要地。

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