从员工贡献率提升销售额（六） 资料下载

员工贡献的大小可以说是门店最具有说服力、最体现竞争力的重要指标之一，即使随门店面积、业态、城市的不同有所不同，但无论怎样，员工整体素质是门店的一种重要资源。为什么这是门店的重要“资源”呢？从现有众多门店员工的年龄结构、素质结构、数量结构来看，某些门店员工已经给门店管理带来较大的难度，而且时间一长，形成一种门店管理“屈服”的状况，听之任之！