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2017-01-17
实体门店必须解决的3个问题2017-01-17
实体门店必须解决的3个问题
现阶段实体店的生存和发展面临着各种各样的机会和挑战,有来自外部的还有来自自身的,其中三个死穴是我们门店必须好好面对和思考的。 一:成本结构 绝大多数的实体
2017-01-16
有了企业经营顶层设计模型,经营管理便有了方向和坐标了
今天小编继续分享一个工具——《企业经营顶层设计模型》,此模型是小编整套工具书的核心,也是纲领。
2017-01-05
为什么沃尔玛的员工总是像打了鸡血一样拼命?2017-01-05
为什么沃尔玛的员工总是像打了鸡血一样拼命?
沃尔玛最牛的一点是,它所有的员工都将降低企业成本作为自己的使命,在工作中用所有的想象力和行动去节省每一分钱。
2017-01-04
2017年实体门店转型升级的两个方向2017-01-04
2017年实体门店转型升级的两个方向
融入生态就是构建这些节点连接,对外的连接越多,这个节点也就越重要。通俗的的讲就是门店对外的合作越多就越有价值。
2017-01-03
如何有效分析评估春节销售?
提供给大家一些分析评估的方法,便利店和超市评估方法较为相似,百货和综合体评估指标相对超市要简单的多,都可以参考超市自行分析评估。
2017-01-03
如何通过数据化管理店铺定位产品
对于凭直觉感官选择宝贝的上架的方式,分析如何在各个场景通过数据来驾驭产品,对产品实施更科学的管理,并给出了一些实用的方法。
2016-12-28
产品结构定价法 帮你卖更多的商品2016-12-28
产品结构定价法 帮你卖更多的商品
要说中国什么创业业态最多,我想不是搞互联网技术的,也不是卖房子卖保险的,而是开个小店卖东西的。以前是租个门面,然后到淘宝开个小店,现在是微信上开店,反正
2016-12-28
如何让你的企业具有持久核心竞争力?2016-12-28
如何让你的企业具有持久核心竞争力?
战略是如何有效地围绕目标整合资源;战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动;战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确。成功企业总要解决市
2016-12-27
超级店长应该如何巡店?2016-12-27
超级店长应该如何巡店?
零售业是低毛利生意,很多时候零售企业需要依靠规模效应来发展,标准化流程可以将规模效应的影响发挥到极致。
2016-12-08
关于提升生鲜利润的策略——抓住现场生鲜管理关键控制点2016-12-08
关于提升生鲜利润的策略——抓住现场生鲜管理关键控制点
面临电商的冲击,中国零售业的生鲜经营虽然暂时举步维艰,前景却还是十分诱人,未来二十年依然是发展的黄金期。而“黎明的黑暗”让很多经营者苦不堪言,时常抱怨利
2016-12-07
店长:心若不狠,门店不稳2016-12-07
店长:心若不狠,门店不稳
“坏店长”领导团队的执行力远远胜过“好店长”!
2016-11-17
想管理好水产区卫生,这些准则不得错过!2016-11-17
想管理好水产区卫生,这些准则不得错过!
商品的干净整洁度严重影响消费者对门店的印象,然而,在门店中水产区的卫生是最难维护和保持的,对于水产区的卫生到底该如何做?
2016-11-15
格力启事:被认可与尊重不是钱能换来的
格力电器是一个专业化的企业,是一个只做空调的企业。能够在20年的时间里,从2000万做到1000亿,从2万台做到4000万台,这样的成绩到底是来自于哪里?
2016-11-07
超市店长对商品和现金的管理2016-11-07
超市店长对商品和现金的管理
超市店长对商品质量的管理重点是销售包装的商品在货架上陈列期间的质量变化和保质期的控制。
2016-11-07
金牌店长对员工和顾客的管理2016-11-07
金牌店长对员工和顾客的管理
店长必须有效地做好日常服务工作,最大限度使顾客满意,最终实现预定销售计划和利润目标。
2016-10-31
黄金十条教你如何经营好小超市2016-10-31
黄金十条教你如何经营好小超市
十条管理法则,教你管理好你的小超市。
2016-10-28
会议流程大全,开会再也不愁了!2016-10-28
会议流程大全,开会再也不愁了!
为什么领导下达了指令,却总是落不了地?
2016-10-18
零售业超实用的8大促销方法和手段!绝对干货!2016-10-18
零售业超实用的8大促销方法和手段!绝对干货!
促销是提高业绩、增加销售量、降低库存常用的方法,本质上讲,促销是对顾客购买行为的短程激励活动,在卖场内,常用并且有效的促销方法都有哪些?
2016-10-14
将损耗降至0.5%?关于损耗控制的方法全在这里了!2016-10-14
将损耗降至0.5%?关于损耗控制的方法全在这里了!
制定相应的损耗控制措施,可以帮助门店更高效的做好损耗控制。
2016-09-28
超市储备店长培养三部曲2016-09-28
超市储备店长培养三部曲
21世纪最缺的是什么?人才!如何培养你门店的接班人?

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