货物就是钱,所以要紧盯和商品有关的一切工作,并建立起清晰完整的商品账簿,一旦某个部分出现差错,就能找到出错的原因。于商品本身来说,做好收货、验货、出货管理很关键,每个环节都要安排员工做记录,如果遇到类似于换货、退货、货物损坏等特殊情况,则......
来源:邰昌宝日期:2017-02-03 12:06:09
1200平创下日均销售25万元的高坪效,加之全天候几乎没有低峰期的业绩,如此令人不禁为其竖起大拇指的成绩,离不开北京首航超市对社区商圈的正确决策,也离不开门店的领头羊——店长宋庆凯的日常管理与贯彻执行。一起看看这位店长怎么干。......
来源:舒曼日期:2016-01-15 09:33:45
灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。......
来源:龙商网日期:2015-10-14 17:58:14
在实体门店的经营、管理过程中,表面看是缺人才、缺客户,实际上是缺培养机制、缺管理……以下是实体门店经营的十大痛点。你被戳中了几条?......
来源:龙商网日期:2015-10-13 17:20:22
近日,日本一家超市53岁的店长在推特爆红。原因是这位店长老伯,不仅十分关心来超市购物的顾客,每封意见书都会细心地亲笔解答回复,更在解决诉求之余,还为每封回函都画了一幅漫画!......
来源:龙商网日期:2015-07-29 10:41:25
“性格色彩”把人的性格大体分为四个大类:红色性格、蓝色性格、黄色性格和绿色性格。人员管理通俗来说就是“管人”,这一直是个困扰大多数药店管理者的老大难问题:能力低的员工要想着提高其能力,能力强的员工又怕不听安排;性格软弱的员工没点主见,性格强......
来源:龙商网日期:2015-07-13 10:57:40
超市存在健康、亚健康和不健康等多种状态,可以用指标来表现。另外,可以用数据的方式测量超市的具体各方面经营指标,据此诊断问题,提出改进措施。本文用一张表格、九个指标帮你诊断超市经营问题,希望能对你有所裨益!......
来源:admin日期:2015-02-08 09:07:30
1. 各大(中)类商品销售的占比排行让我们知道主力销售类别、单品销售排行数据,让我们知道A 类商品、畅销商品。 大(中)类商品销售的占比排行数据,给出了我们经营的重点大类,大类中的重点中类,使我们集中人力、资源做强重点大类,做强重点大类中的重点......
来源:admin日期:2015-02-02 17:36:14
店长是门店的魂,如果店长出了问题,门店的竞争力就会丧失,本文列出了店长容易犯的八大坏习惯,希望店长们能照照镜子,整整衣冠,有则改之无则加勉!......
来源:admin日期:2015-01-07 16:42:44
在门店日常管理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的情况,但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题。要更好地落实员工周、月计划,制定时建议注意以下要素。......
来源:admin日期:2014-12-02 11:13:20
......
来源:admin日期:2014-10-31 10:58:48