铜锣湾战事再起：穆健玮出任香港铜锣湾集团执行董事

 

龙商网消息：香港铜锣湾集团董事局正式任命穆健玮先生担任集团董事局执行董事，参与董事局决策，并负责日常管理工作及企业体系建设工作。

穆健玮是铜锣湾集团创始老将之一，相别十多年，再度出山担纲重任。

铜锣湾集团是经历了商业地产十多年剧烈震动的创始鼻祖。如今，又经过多年的历练、拓展和提升，是否迎来新的大发展期？

铜锣湾集团创立于香港，上世纪九十年代发轫于内地深圳，带着中国MALL最早的业态、概念和基因在深圳华强北和华侨城落地“铜锣湾广场”，创下中国内地“Shopping mall”业态最早的商业范式。

2001年，铜锣湾集团就已经提出了公园式mall、主题shopping mall，并已打造海洋场景、文化中庭、演艺大厅。记得由余秋雨、马兰夫妇为铜锣湾富有创意地提出“老公寄存处”点子在各地铜锣湾广场广泛实施，后来被全国同行广泛模仿；铜锣湾集团于2001年就已经导入了ISO9001\2000版国际质量管理体系。

2003年，与北京燕莎集团共同投资“金源新燕莎MALL"，成为世界最大MALL的主体营运商。成为铜锣湾集团创造的众多第一之中的经典案例。

2006年，铜锣湾已发展到全国各地60多个项目。在那个阶段，中国同业跟随者望尘莫及。

经历了一段时间的调整，陈智一改过去单一商业运营的做法。创新了新的铜锣湾全产业链投资运营模式。随后投资参与了南昌红谷滩铜锣湾广场城市商业综合体，打了一个漂亮的翻身仗。

南昌铜锣湾广场，约50万平方米的大型城市综合体，不论是综合体本身，或者其T16主力Shopping mall，都已成为江西省本行业的龙头；襄阳铜锣湾九街十八巷文旅商综合体，面积逾百万平方，引发地级市城市更新全新模式；攀枝花铜锣湾，面积近200万平方米；达州铜锣湾，面积逾300万平方米；耒阳铜锣湾，面积逾100万平方米；德州铜锣湾文旅城及奥莱小镇，商业面积逾20万平方米；樟树铜锣湾三皇里古城，商业面积近20万平方米；抚州铜锣湾，面积近100万平方米，都成为商业地产新的创新开发典范。

铜锣湾集团目前已发展到25个省（自治区、直辖市）的150多个城市、190多个项目，铜锣湾集团重新进入快速发展轨道，品牌影响力越来越大，成为房地产政策环境调整后各地方政府城市更新资源整合的首选。

在商业地产圈的人，没有一个不知道知晓的。

虽然陈智近些年非常低调，但他有一个很出名的头衔：中国MALL之父，而铜锣湾则被称为SHOPPING MALL中国的鼻祖。

陈智是中国MALL业态和理念最早的提出者、推广者和践行者，也是商业地产行业奠基人之一。他的始创启蒙了无数业者，是行业敬重的翘楚级人物。

铜锣湾集团经过调整和转型发展，丰富了业态，紧扣创新步伐，摒弃高负债、高杠杆，实现了轻装上阵和创新经营，实属不易。

另外值得一提的是，铜锣湾集团历年培养磨炼的员工早已遍布全国mall江湖，陈智功不可没，可谓是桃李满天下。

陈智也被评为“改革开放三十年中国商业服务业杰出贡献人物”、“中国零售业十大风云人物”、“中国连锁业年度人物”、“中国商业地产杰出贡献人物”，铜锣湾集团曾连续三年被评为 “中国商业地产杰出贡献企业”。

据了解，铜锣湾集团对城市综合体一般采取直接投资开发模式，对购物中心mall业态一般采取轻资产管理模式。

铜锣湾集团董事局主席陈智去年曾对媒体表示：“模式我们可以灵活，可以更有弹性，我们强调运营能力和业态创新能力，并不是不重视重资产，而是要尽可能避免走高杠杆、高负债的道路，因为我看到太多的大企业因为高负债而瞬间轰然倒下，这对我的内心冲击很大。商业地产投融管退主要在于风险控制。现在我们整合从政府到供应商品牌的全产业链资源，营造产业生态，发挥品牌优势、资源优势、平台优势、运营优势，聚焦到规划合理、定位准确、投资匹配的项目上，力求每个项目能真正解决所投城市的需求，为城市带来价值！”

穆健玮是中国商业地产知名的策划运营专家，也是行业数字化技术创新的卓越推动者。先后获得“中国商业地产卓越推动人物”、“中国商业地产杰出经理人”、“中国商业地产知名操盘手”、“中国智慧零售卓越人物”等行业荣誉。

据悉，穆健玮，中国人民大学国际金融专业研究生毕业。他是铜锣湾集团早期老将，从国家商务部下海，曾任香港铜锣湾集团副总裁兼首席信息官，后提升为执行总裁，分管集团内控、IT、品牌、HR和铜锣湾摩尔学院等多个部门，从业履历十分耀眼。

近十多年，穆健玮躬身到操盘一线，经历了商业地产全产业链的工作。曾任香港嘉富诚投资基金有限公司执行总裁、香港东方伟业（中国）投资控股有限公司总裁及北京和美商地投资管理有限公司董事长兼总裁，操盘项目超过50多个，近500万平方米。并参与了多个商业科技企业的连续创投，其数字化创新成就覆盖中国商业地产百强近1000多个Mall。

正是有了全产业链的工作的淬炼，穆健玮积累了从商业地产项目策划、规划设计、投资管理、商业运营到数字化创新的丰富经验和广泛的合作资源。

陈智在此时重新启用穆健玮，委以重任，足见他们长期相知互信的深厚关系。

穆健玮对于商业地产有着不少自己独到的见解。

在穆健玮看来，未来商业地产的十年，是模式竞争、产品竞争、管理竞争、创新竞争的十年。专业管控积累度和商业信用集中度越高的企业和机构将逐渐胜出。

对于商业地产专业管控上要标准化体系化，但在新的市场环境和投资环境下，商业地产要在满足城市刚性规划需求的基础上，在投资运营、开发运营、商业运营上要把程序作对，不能把过去那种简单粗暴的模式强加给城市，而要以城市发展规划为纲，以商定产，以人为本，在投资组合、产品设计、商业形态、产业链协作、资产运营上更加灵活，更加多样化，更加精准，补短板，做内容，促活力，才能经得住城市发展、市场竞争的长期主义的深层次考验。

同时穆健玮也清楚的坚信对标学习的重要性，“对标学习，向全球一流企业和行业一流企业学习，在对标中找差距，求发展，提升自身的学习能力和完善的企业体系建设。”

在铜锣湾项目的打造中，穆健玮亦有着清晰的认知。

“科技铜锣湾，做精品做正品，一直是我们的理念，铜锣湾广场项目不管是从城市规划、业态规划，还是功能布局以及经营管理，都要求全面超越当地现有的商业格局，同时将引入智慧科技、物联网等智能化管理技术，打造区域高智能化体验式高品位商圈。从目前城市的发展来说，铜锣湾广场的入驻，必须做到完善城市商业和文旅功能配套，提升城市品位，助推城市的健康发展。”

结语

新商网了解，铜锣湾集团在近期发布的项目产品体系中，除综合体开发运营外，还包括了高端商业C-mall大型购物中心、商业街区C-Fun铜锣坊、社区中心C-Mini 铜锣里、奥特莱斯C-Outlets铜锣湾奥特莱斯等四大业态。

其创新发展目标是在文商旅复合城市综合体题材上的全国大布局，其深入一二三四线城市的全区域选址，精品路线和全产业链联合体模式，也走出了一条独到的商业地产快速发展道路。

在商业地产行业集中度更高，市场竞争更加激烈的今天，摆在铜锣湾集团面前的任务不仅仅是其品牌影响力和赛道的切换，迎接穆健玮的更将是铜锣湾集团新的规模化拓展后的结构化治理、业态创新、产品规划、投资管理和商业运营的繁重任务，以其行业广泛资源和阅历，如何领导铜锣湾集团在强手如林的新环境下展开“四个竞争”，我们充满期待。