电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。 每当万物沉寂，
新零售的门店应该具备更多的功能。从目前的消费环境变化来看，单一的商品销售功能的门店不能满足消费者的更多的需求，缺乏对消费者的吸引。
大卖场也可以做模块化的设计，把超市每一个大类规划成一个单独单位，形成超市的一个模块，通过商品品类过渡链接成为一个卖场，每个单位甚至可以分别招商，确定自营或出租，解决了很多小型连锁企业经营及扩张问题
国内购物中心已经和十多年前日新月异，作为超市行业，十多年不变的客流动线也需要改变了，行业的前进需要设计人和零售人一起努力
一、现状：空前严峻 上半年，百货零售业生存、发展更趋紧迫，形势空前严峻。 不久前，《2016年一季度零售上市公司营收排行榜》公开发布，数据显示，46家百货公司平均净利润率仅为2.84%，低于2015年全年5.64%的平均盈利水平，净利润下降面也从上年的73%扩大到
7月份的几组数据，给实体零售笼罩了不小的阴影。首先是7月15日国家统计局的数据：上半年，全国网上零售额22367亿元，同比增长28.2%。其中，实物商品网上零售额18143亿元，增长26.6%，占社会消费品零售总额的比重为11.6%。电商市场份额进一步增加。而随后的中
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