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张近东:六年转型期,苏宁打造独有的O2O模式

来源:环球网 作者:张近东 2015-03-29
2009年,苏宁启动营销变革,开启了互联网转型之路;2012年,又在行业内率先推进O2O融合,开始O2O零售布局。历经六年转型期,苏宁已打造出了独有的O2O模式,这就是一体、两翼、三云、四端的互联网零售模式。...

本届博鳌论坛的主题是“亚洲命运共同体”,展现出中国更加开放包容、更深层次开展国际合作的大国姿态。随着互联网时代的到来,从现代科技到商业模式都在进行着全面的转型升级,也带给了中国企业对接全球创新生态、参与国际化开放合作的绝佳机会。

近年来,苏宁不断加快国际化拓展步伐,先后收购了香港镭射和日本LAOX公司,在美国设立硅谷研究院,并依托这些平台培养国际化销售管理能力,研发新技术和新的商业模式,打造一支苏宁的面向未来国际化发展的“远洋海军”。

随着互联网的快速发展,企业参与国际市场又出现了新的机会和内涵。近几年,跨境电商开始萌芽,并呈现逐渐蓬勃发展之势,成长为我国外贸新的增长点。商务部预测,2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元,年增速超30%。

正是因为有了此前在日本、香港地区、美国的海外布局,苏宁率先在苏宁易购上线了美国馆、日本馆、香港馆等海外馆,今年苏宁易购还将拓展韩国、澳洲、东南亚、中国澳门、中国台湾等国家和地区,为消费者提供正品保障、价格便宜、关税透明的海外直邮商品。

在我看来,互联网让世界连接在了一起,也为企业创造新的商业模式和新的增长点提供了机会。目前苏宁已经能够提供跨境电商、跨境物流、跨境结算的一体化解决方案:消费者在苏宁易购可以足不出户购全球;我们的跨境物流可以快速将商品送到用户手中,美国只需5-10天,日本3-5天,香港2-3天;我们的易付宝接入海外商户,用户只要用易付宝就能实现跨境支付。

感谢互联网时代,正是互联网的智能、便捷、高效让苏宁能够快速突破传统海外扩展模式的“天花板”,正因为有了互联网,苏宁得以几何级的发展速度推进国际化布局。作为有20多年历史的零售企业,苏宁始终坚持零售本质,坚持用户体验为王,可以看到互联网加快了苏宁的国际化,而苏宁的国际化也改变了传统的出国购物和海淘模式,极大提升了消费者的购物体验。

互联网就像阳光、空气和水,已经渗透到社会生活的方方面面。如果不能掌握它、利用它,一定会被淘汰。此次博鳌论坛中,多个分论坛或闭门会议与企业互联网转型密切相关,例如闭门会议“产业•互联网大猜想”探讨产业互联网能否助力经济转型;分论坛“电子商务:线上线下的融合”探讨传统电商和传统零售业的融合发展,可以说,通过拥抱互联网实现经济转型升级已经成为行业共识。

2009年,苏宁启动营销变革,开启了互联网转型之路;2012年,又在行业内率先推进O2O融合,开始O2O零售布局。当时,苏宁探索的O2O模式在全世界也没有成熟可以借鉴的标杆。

我之所以在行业内率先提出并大力推行O2O模式,是基于对行业变化和社会发展趋势的深刻认识,随着移动互联、万物互联时代到来,消费者的行为趋势必将是碎片时间、移动空间、体验消费。互联网可以走到线下、走进店面;实体企业可以拥抱互联,变革店面,实现店面的互联网化。因此,苏宁的O2O商业模式,就是要把店面打造成互联网时代消费者的生活场景、服务空间、体验载体。

历经六年转型,我们终于成功打造出了苏宁独有的O2O模式,这就是一体、两翼、三云、四端的互联网零售模式。2014年苏宁已经从弯道进入了直道,成效凸显。这是我们多年来坚持转型的结果。

目前,中国经济正面临全面深化体制改革,深层释放制度红利的新的历史阶段。互联网正从早期PC互联进入移动互联,电子商务和实体连锁两者之间从水火不容的替代性竞争,进入到O2O深度融合发展阶段。但同时还有大量的传统产业没有充分运用互联网,还缺乏转型经验。因此,我们希望,通过开放与分享,苏宁企业的价值将进一步放大,苏宁转型的成果必将转化成全行业、全社会共同的成果。

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