4月30日—5月10日，“2015佛山色彩祖庙商圈欢乐季”活动将举行。祖庙商圈7大商业综合体商家将与政府联手，形成合力推动“五一”假期的销售。
此为祖庙商圈内的商家首次“抱团”开展活动、联手营销，对比以往每个商场单打独斗式的促销活动，这次联合营销活动显得更接地气，更强调互动感。活动设置了灯光秀、炫彩时装秀、炫彩舞蹈、视觉陈列评选等18项活动邀请广大市民参与。
按照长期接触祖庙商圈商家的政府官员观察，这些商场的负责人比以往任何时期都“开放”，合作共荣的愿望在祖庙商圈的商家内达成一致的共识。这一次的“抱团”营销，也是基于如此背景。
除此之外，业界同时认为，从祖庙商圈首次“抱团”集中营销的这一个侧面看来，其背后其实是商家为了应对零售业新常态所作出的一次新尝试。
事实上，关店、裁员、并购、转型等成为去年至今颠覆佛山零售商业潮流的关键词。在宏观经济平稳低速增长、区域商场体量不断增加、电子商务挤压销售空间等因素的裹挟下，举步维艰也已经成为实体零售业的新常态。
在外部环境不断变化的硝烟下，业界各路英雄仍然沉着应对，积极探寻自身的转型突围之路。
在新的环境下，祖庙商圈商家们“合体”营销是否能将销售“扳回一局”？应对网络营销及实体商业体量不断增加的双重夹击，佛山的实体商业如何才能“扳回一局”？
祖庙商圈借“色”实施整体营销
相较于以往的商场促销活动，在祖庙商圈内首次举办的“佛山色彩祖庙商圈欢乐季”活动并非仅仅是打折促销，还将文化与商业活动融合起来，活动更注重顾客的体验感。
其中东方广场举办的“我型我色·金彩东方”五一色彩活动，将以“金、红、橙、粉、蓝、绿、紫、银”八色为主题开展多场文化+艺术+典庆活动；普君新城的“绘色绘影”涂鸦大汇，为市民打造佛山首个展示涂鸦艺术的视觉盛宴；还有2015岭南天地潮创艺墟，通过港澳珠三角原创品牌聚集摆设摊位，展示丰富多样的设计产品……
“色彩祖庙商圈活动以政府牵头策划构造"色彩祖庙商圈"主题框架，形成活动主线，并串联商圈各商家活动，共同营造盛大的"色彩"主题商业氛围。”祖庙经促局相关负责人表示，在政府牵头下，7大商家齐参与整体营销的局面是史上首次。
长期接触商家的该负责人认为，以前商家各自拥有各自的商业秘密，即便同在一个商圈，商家间来往并不紧密。如今祖庙商圈内最大的变化是各商家间越来越融合，已经从单打独斗、同质化竞争的局面变成如今更注重沟通，并建立起了抱团经营的意识。“在祖庙商会的组织下，商家平时也会经常碰头，仅仅是在色彩祖庙商圈欢乐季这一活动的筹办过程中，各大商家就已碰头三、四次，商讨活动具体落地的细节。”
除此之外，为了营造更舒适的购物氛围，提升商圈的整体魅力，祖庙商圈内历年来也创造了不少活动品牌。譬如金牌导购大赛、祖庙商圈发展论坛，以及每逢年底举办的灯饰评比等活动。
其中，“祖庙商圈杯”第三届金牌导购大赛在今年初刚刚谢幕。在这三年中，金牌导购大赛不断整合五区商业优质资源，挖掘市场潜力，带动更多消费者参与见证，让他们享受消费的乐趣。
此外，该大赛还创新性地举办珠三角外展活动，在广州、珠海、深圳、东莞等地商业聚集地宣传推广佛山本土文化。
如今，该大赛已经与岭南年俗欢乐节、佛山秋色等活动一样，成为祖庙商圈知名的文化品牌，影响力辐射到珠三角，对商圈的形象宣传和发展作出了较大贡献。
“祖庙商圈将借更多特色的活动品牌来吸引佛山周边，乃至珠三角的客人前来购物、旅游。”上述负责人说，如果首届色彩祖庙商圈活动反响热烈，也将把活动延续，打造成商圈独有的商业文化活动。
新常态下商业遭遇经营危机
在祖庙商圈众多商家“合体”举办营销活动的背后，商家们在经济大环境下面临的压力不言而喻。业界普遍认为，商圈内的商家抱团发力是一剂良药。
新光百货撤场、麦德龙败走、广州友谊(000987,股吧)商场佛山店结业调整、兆阳广场的商户要求减租事件……从去年开始，佛山的零售商业激流暗涌。一方面是受到大环境影响，不少商场不得不选择撤场，另一方面是城市内新增的商业体量逐渐向着“难以消化”的目标挺进。加之铺天盖地网络营销的夹击，这让现存的不少商场承受着难以言喻的压力。
在忙完春节销售旺季后，某知名服装品牌的店员姜灵芝就被调到祖庙店工作。几年前开始入行的她，感觉实体店的经营大不如前。“如今进店的顾客基本是看的多买的少，有些人甚至把几件衣服都试了一遍，但就是不买。我们的工资跟业绩挂钩，经常是空吆喝一天，却进账不多。”
普通店员抱怨的背后，与自身的能力有关，也与整体营商环境大有关系。以祖庙商圈为代表，佛山消费市场整体并不畅旺，比如祖庙商圈去年1到8月，百货业营业额同比下降约5%。其中，服装、日用品、童装下降幅度比较大，整体经营比较差。
即便今年零售商业最新的数据仍未公布，但零售商业这种缓慢增长甚至业绩下滑的新常态普遍被业界认可。
中国人民大学教授、商务部特聘专家黄国雄在参与祖庙商圈发展论坛时就曾指出，中国零售业超高速的发展时期已经结束，将进入中高速稳步发展的新时期，所有的业态、业种、大型购物中心和商圈都面临新考验，主要体现在宏观政策制约、同行竞争激烈、定位不当、管理松弛四个方面。
对于此，本土的商业界“大佬”也深有同感。“佛山商业格局在近几年发生了很大的变化，商业网点布点越来越多，越来越快，在此形势下百货业很难不受影响。”顺联国际购物中心策划总监叶辉宇表示，在消费者选择多元化的当下，传统百货业很容易被各种信息市场淹没，困守传统的一套商业模式很难突围。不断因应消费者变化的需求而作出调整，是其中一个运营之道。
佛山商家“冷环境”中求“热增长”
近来市民陈晓发现，铂顿城的两家餐饮店门前出现了排队的“长龙”，这在人口稠密的广州是常事，但在佛山比较鲜见。这两家餐饮店还利用自动叫号系统，引导食客排队。
不少细心的市民均发觉，铂顿城与其他以百货为主的商城不同，这里不少的店铺都是饮食店。这是佛山零售商业的自我突破和变革。
一直以来，“变”始终是佛山零售商业不变的主旋律，面对“群雄逐鹿”的市场现状，如何提升顾客的消费环境、如何举办相应活动贴合体验式消费，吸引更多市民前来购物等等，成为各大商家关注的焦点。如今全国的商业发展又走到了一个新的摸索期，在此环境下，佛山的各大商家也都卯足劲，以望在“冷环境”中谋求“热增长”。
这从铂顿城商业业态比例的安排中可窥见一斑。商场百货原来的黄金比例是百货占50%，娱乐占20%，餐饮、书店等其他配套占30%左右。现在百货业的占比下降10%，佛山很多商场的百货比例还远远达不到40%，而餐饮业的比例在不断上升。
一众商家都深谙此中道理：商业百货必须做出更迎合消费者“口味”的产品和服务，才能在竞争白热化的市场得以立足。
除了铂顿城外，佛山各种商场内的硬件升级、业态调整的行动在不断进行中。例如，东方广场今年完成了自身设定的“三年四亿”升级计划，该计划首先斥资改善周边交通，使市民能通过各种交通工具快速通达商场。
事实上，东方广场位处佛山老城区，随着商场人气不断飙升，周边住宅日益增多，车多路窄、交通堵塞的困扰日益凸显。据相关部门统计，设置在这个商业航母四周的所有公交车站，上下站人数一直稳居全市公交站前列。
近年来，东方广场斥资相继完成了周边的锦华路、永安路、庆宁路路面拓宽及美化工程，新增自行车绿道和绿化带，还靓化了横跨道路的多座人行天桥。如今，东方广场以全新的“妆容”、通达的交通道路，来迎接四面八方的市民，并融入城市发展。
而在季华五路边的顺联国际购物中心，则在经历了为期大半年的硬件提升和业态调整后，以崭新的姿态开门迎客。
“我们在业态改造上下了一番功夫，着力引进国际二线及国内顶级的品牌，以中高端精品百货路线吸引新老顾客关注。”顺联国际购物中心策划总监叶辉宇表示，顺联意在凭借自有物业，对业态进行调整变化，适应消费者不停变化的需求。
