2015年11月19日下午，百果园与果多美在北京召开并购重组新闻发布会。会上宣布双方将会以注资、换股等方式进行战略重组，重组后的企业将采取双品牌的运营策略。
据悉，百果园董事长余惠勇将兼任果多美公司董事长，果多美创始人才金涛将出任果多美董事兼百果园首席战略官，此外，全时便利店前总裁张云根出任果多美董事总经理。业界一致认为会激烈“火拼”的百果园与果多美，相信此举一定会让人大跌眼镜。
并购重组前，百果园和果多美“雄踞南北”，各自做的风生水起。
始创于1997年的百果园，在2001年正式成立公司，是一家集果品生产、贸易、零售为一体的水果专营企业，旗下有水果特许连锁专卖店、水果种植基地、水果电商平台等。百果园为深圳市百果园实业发展有限公司旗下品牌。 2008年12月推出网上电子商务销售平台。2015年百果园已发展超过1000家连锁店，并在全球范围内建立了100多个水果种植基地。2015年8月初百果园进军北京市场，并在2015年9月获得由天图资本领投的4亿元人民币。
百果园进军北京，这场“南果”与“北果”抢夺市场大战拉开序幕。都说“外来的和尚好念经”，然而，百果园的胜算似乎也没有想像中的大，进军北京，百果园有一堆问题尚未解决。由于未建冷库，所以百果园店内80%的水果都靠上海和深圳运输，供应链成本极高。虽然收获4亿的投资，余惠勇还是低调的表示，百果园与北京本地水果连锁超市还谈不上竞争，只是共生共存，把市场做大。
2009年6月，果多美果品超市正式开门营业，开始进军水果、干果销售市场。果多美以苹果、蜜橘、草莓等当季常见水果为主打产品，同时还拥有自己的采购团队和营运团队。自营团队为消费者健康、安全的果品购买提供了保障。果多美在生鲜水果经营方面以严格控制损耗成本为盈利法则。据了解，果多美要求水果的损耗严格控制在1.5%-3%。此外，果多美门店一般开在居民区和交通枢纽附近，能够满足消费者快速购物的需求。开业近5年，果多美成为了北京市场规模最大的水果连锁店。
近几年来，零售企业中比较流行的玩法就是注资和换股，譬如大润发和欧尚，以及后来的华润万家并购乐购，都是采用相互持股的方式。谈及为什么并购重组，余惠勇表示：“主要目标是要打造中国水果企业的航空母舰，进军国际市场”。早在2008年，百果园就开始试水生鲜电商，与果多美的并购重组，是否能有效击退物流、冷链、损耗等众所周知的“拦路虎”，我们不能给出肯定的答案，但是至少双方在零售渠道以及上游供应链等方面将实现更强的优势互补，重点合力开发北京市场，进一步探索O2O模式的生鲜电商新玩法。
对于融合后如何运作，张云根表示：“最重要的任务是打通和聚合两家公司的前端和后端，实现资源的充分利用。”
对于此次并购融合中国果品流通协会常务副会长鲁芳校先生表示：“此次并购对于果品行业甚至是生鲜行业将产生深远影响，行业整合的大幕已经开启。”
（编辑:天天向上）
