新零售的核心是实现真正的线上线下的融合。因此，只有真正能够为用户提供线上线下服务才能称得上是新零售。新零售有其实现的必要条件，首先必须具备足够多的线下店面，其次要有强大的供应链控制能力，而线上的服务也要与线下实现真正的信息对等。
在互联网时代，连锁零售企业都在进行转型与模式创新，尤其是新零售概念下，为连锁零售企业再一次提供了转型的机会。而新零售这种线上线下物流融合发展的零售新形态其实在传统零售企业中更容易实现，因此，秉持零售本质国美电器虽然错过了转型电商的最佳时机，但是到了电商已触及天花板的今天，国美电器却塞翁失马焉知非福。例如在刚刚过去的双11，虽然是电商平台大展身脚的时刻，但是国美的表现也不差，国美在线再次成为四大电商增速第一，且交易额与苏宁不相上下。
国美与苏宁的打法相似，都是依托实体店面资源上，注入互联网基因，将线上购物和线下体验融合发展。但是国美的打法更侧重于体现零售本质，在此基础上涉足所有互联网领域，同时，相比苏宁，国美其实更加自由。因为，阿里注资苏宁之后，虽然在理论上讲能够获得阿里带来的流量，但是却不可避免地陷入了与天猫家电城的左右互搏局面。
本次国美成立互联网新公司可以说是一次破冰之举，而在国美成立全新的互联网生态公司之后，掉队的国美又有了与苏宁抗衡的可能。根据资料显示，国美目前已在全国完成超过80家门店的改造，而未来国美的1700家门店中，约有800门店可以改造成新型卖场，将有300家门店改造成融合多元化消费体验的次世代超级门店。
国美目前的做法更像是一场大跃进，不过，在目前新零售大热的概念之下，一个机会又重新摆在了国美面前。近期不断有传言称，国美目前的种种表现其实都是黄光裕在背后操控，而黄光裕要出狱的消息也在不断传出。外界似乎很期待黄光裕归来，大家其实都在等，错过了电商机遇的国美，在新零售机遇之下，究竟能上演一出什么大戏?
（来源：第一观点）
