阿里巴巴如何定义“新零售”

天猫升级“一指禅”，除了天猫业务发展需求之外，更重要的也是“新零售”语境下的阿里电商思路的整体升级。

2013年开始至2016年，阿里更多是“拆”，不断地拆分。譬如，蚂蚁金服、淘票票（淘宝电影）、阿里音乐、阿里妈妈、菜鸟网络、阿里云、飞猪（阿里旅行）…阿里依靠电商，培育出各类业务，要将每个业务做大，必须独立，分封建制。

过去三年阿里通过“分拆”与并购，建立了一个庞大的阿里系产业集群——按照马云的话，叫“新经济体”，如蚂蚁金服、筹备中的阿里巴巴文化娱乐集团、阿里云、菜鸟网络——当然，还有包括银泰、恒大淘宝、三江购物等资产，它们各自有自己的业务偏重，但有一点，绕不开，那就是——阿里集团的根基所在，电商，或者说，是“新零售”。

如你所知，阿里在“去电商化”，开启了“新零售”的试验。

“新零售”是阿里文娱、蚂蚁金服、菜鸟网的根基。简单的拆解，商业分三块：生产-流通-销售，虚线是信息流、商品流、资金流。

菜鸟网络要做的是“商品流”掌控，阿里的电商是菜鸟振翅的基础，无论是电商抑或是未来的“新零售”，都需要阿里为之提供必要的业务基础，菜鸟首先是电商的物流信息基础，才有能成为“新零售”物流基础；蚂蚁金服，尤其是支付宝，阿里无论是电商抑或其他，都它的重要性，相信也不用多说了。

（来源：科技蟹）