一、牛顿时代和量子时代：
当企业从传统商业世界，进入社群生态世界，必须实行“多中心化”管理。
“中心化”管理的商业模式曾经有过辉煌，但这五年来，移动互联网对旧的商业秩序和模式产生了强烈的冲击和颠覆。
因此，企业家们到了给自己的大脑换芯片的时候了，否则未来的商业之道是没有出路的。
被誉为“将管理导入量子时代”的海尔总裁张瑞敏说：“成功是观念和思维模式的成功。”
但企业转型变革最难转变的恰恰是观念和思维模式。个人成长亦是如此。
二、“互联网+”时代的企业生存
当下是“互联网+”的时代，“+”是一个必然趋势，对于个人而言，让自己成为“网络生物新物种”是必然的选择；而对于创业者和企业而言，融入全球网络生态，应该同人的生存需要“水和空气”一样，成为基本常识。
然而，“如何+”却是个巨大的挑战和命题。如果企业按照传统的“+互联网”的企业玩法（如苏宁），玩来玩去，不要说一般个体和企业没这个资金实力来烧钱，而且烧了之后市场也不一定买账。
笔者以为，企业转型变革可能有三条路：
1、或者是从前端的研发、生产，到中间的平台构筑，企业都亲力亲为；
2、或者除研发、生产自己掌控外，借其他平台作为自己的通路和渠道；
3、或者外包给第三方为自己构筑平台。
哪一条路能走得顺心安心呢？如何才能在“湿”的世界，抓住用户的个性化、情感化需求，以最具信赖值的方式连接到精准用户？
据笔者对多个企业实践中的观察，初创企业，特别是初创电商企业，只有从一开始就在商业模式和机制体制上建立“商业生态社群”，以“多中心化”的模式，连接一切，才能在移动网络时代实现盈利，茁壮成长！
其中，被誉为“电商第三题道路”的万色城，这条路已经走了七年！
而传统企业转型“产业互联网”之路，最佳选择是对接一个优质的电商平台，实现互利、共赢！
比方说已有近30家传统企业对接万色城，签注了战略合作协议，并将进一步探索共赢、发展路径！
未来，属于那些既懂传统商业本质又懂互联网基因、社群基因、电商基因、及平台商业生态运营的“社群领导者”，我们或称其为“量子领导者”。
三、在互联网的冲击之下，组织系统构建
任何商业的变革，组织系统变革是基础。
要遵循“社群在前，企业在后”的逻辑关系，来处理企业和社群的关系，即：以网商利益为重，企业提供必要的优质服务。
万色城好似一个有众多节点的系统，在这个分布有众多节点（网商）的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点（网商团队）之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心。
万色城公司并不具备强制性的中心控制功能（主要是政策和机制引导加产品导向）。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系（即：非线性放大效应：无论正面的或方面的）。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为“多中心化”。
“多中心化”，是由节点来自由选择中心、自由决定中心。
简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存（“传统企业的现存生存模式”）。
“多中心化”的意思，是节点决定中心，中心必须依赖节点，中心离开了节点就无法存在。在“多中心化”系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。
每一位加入万色城的社群领导者，都是一个生态位，每个生态位就是一个小宇宙、小生态，每位社群领导者都意味着一股巨大的能量，每个生态位和生态位，自由连接，彼此依存，互相激活，跨界融合，共建共享。
整个万色城的生态，通过组织系统来作为生态有序生长的基础，然后逐步生长到到资源系统、价值系统、创新系统。
万色城是在这样的“多中心化”逻辑下野蛮生长的。任何意识到商业变革的紧迫性、重要性的企业，都要挥舞“多中心化”的法器，激活组织变革，赢在新商业时代，同样要从“组织系统变革”开启。
万色城不是某一个人的，她是生态，商业社群生态，是多中心化的商业社群生态，这个生态是属于每一个连接万色城的网商。
如同自然界的生态，有决定其生态平衡的核心元素，万色城商业生态社群的生态平衡器，是“系统”，这是一套以“多中心化”思维构筑的系统，。
截止到今天，已经有1.5万位社群领导者及10万个人商家，融入了万色城这个“多中心化”的商业生态社群大家庭。
这里既有“多中心化”的商业玩法，也有家的温馨。
“多中心化”的战争号角已经吹响！加入战争冲锋陷阵？被战争所颠覆？没人能够左右你的选择。
