或者碍于情面或者行业潜规则，我们开了赊账的盘口。这个口子开出来之后，就像打开了潘多拉的盒子再也合不上了。从此每年岁末都成了我们最悲催的日子，整个腊月我们都成了“孙子”。
装孙子的时候每见一个赊账的“大爷”，我们想催他，又不能催的太紧，怕他知道，怕他不知道，怕他假装不知道，那心情……好像我们做错了事儿一样。
终于开口说出“还钱吧”这几个最难开口的字换来的确是，过两天吧、明天给你、下午拿来、回头让**给你算了……更有甚者说：着什么急，又不黑了你的，又不是不还你……
面对这些我真想爆句粗话：他大爷的，是你欠我钱好不好。但为了银子，为了不失去客户，为了这惨淡的生意，我们只能忍了，虽然有时会把我们生生的憋出内伤。
赊账，是实体门店的一剂毒药。自从上了船，着了道，吃了这毒药，我们必须把本来就不够用的精力拿出一大半来伺候这些拿着我们银子的大爷们，好吃，好喝，好照应。
赊账，是实体店的一剂毒药。有时候看着报表很美，但能不能到手只有天知道，年年都有几笔难收的钱，岁岁都有坏掉的账。本来赊销是为了多卖货，结果货是卖多了，钱确更少了。
唠叨完，赊账的痛，我们还不得不算一下赊账的成本。
1、时间成本
你有多少时间，花在伺候这些大爷身上，我想是不少的，至少进入腊月，你大半月的时间在琢磨他。现在生意这么难做，好客户都没好好的维护，却把时间给了这些欠账的大爷，不值呀。
2、坏账成本
每年有多少坏账，这些年攒了多少坏账，你心里清楚的。
3、机会成本
现在行业这么不景气，我们很多的时候要面临生死的抉择，员工要培训、门店要转型、促销要搞……哪有时间伺候这些大爷，带着这些拖油瓶，啥事都干不了。
4、心情成本
你爽吗？反正我是受够了！
2017年，不赊账，我只是不想2018年再当孙子。
