2017年3月19日，老重庆人熟悉的百盛百货，将关掉第三家门店(财富中心店)。与此同时，却是新兴购物中心疯狂在重庆开业，试图取代那些老商场在重庆人心目中的地位。
这是一个痛并快乐着的时代，重庆的零售业消费格局正在发生翻天覆地的变化。除了要和网店争“流量”，重庆的各个购物中心们，还挖空心思比拼着“耍事”和“样式”。那些传统百货商场，已经走到市场的尽头，无法适应市民全新的生活节奏和方式。
变局
吃喝玩市逛街的理由，购物算“即兴发挥”
对于李洋和吴燕丽两口子来说，每周末带着孩子一起玩儿，算是一个星期中最开心的事。
李先生家的孩子刚满5岁，正是对一切都好奇，正是贪玩儿的时候。因为工作的关系，小两口只有周末才有大把的时间陪孩子。“平时都是家里的老人在带，我们就只能周末陪陪孩子。一般来说，我们就带孩子去购物中心里的儿童乐园耍。”
说到这里，李先生便开始对主城区的各个购物中心滔滔不绝，如数家珍：哪一家的儿童餐最好吃，哪一家的电动游戏最炫酷，哪一家的亲子互动总能玩儿出新花样。
“平时我和先生工作很忙，基本上没有时间逛街。需要买什么东西，现在电子商务这么发达，我们就会在网上解决，”吴燕丽告诉记者说，“有时候小孩子在儿童乐园里玩儿，我和先生就会到商场里面溜达溜达，遇到什么心仪的东西，才会下手。”
这不仅仅是李洋和吴燕丽的生活状态，在记者随机采访的20位市民中，仅仅因为购物才去购物中心的，才8位。大部分的受访者表示，去购物中心，为的是“体验”。
“我们一般是去购物中心看电影或者吃饭，时间多的就去逛逛。”一位受访者向记者表示。
“因为购物很多时候能在网上解决，我们去逛街也就是未来放松放松，消遣消遣，所以有没有特色的购物商场，我们一般也不会去。”另一位受访者也对记者说。
矛盾
传统百货遇冷，而今年将诞生超过50家购物中心
作为重庆市民最为熟知的外资企业之一，百盛在消费者心中有着浓厚的情节。不过，曾经重庆百姓心目中的“外资第一品牌”，现在正陷入了关店的舆论漩涡中。
记者了解到，重庆百盛财富中心店将于2017年3月18日当日营业时间结束后正式闭店，2017年3月19日起终止经营。这是百盛继大坪店、杨家坪万象城店之后，在重庆关闭的第三家门店。至此，百盛在重庆门店仅剩下南坪店和万州店两家。
记者从联商网获取的数据显示，在刚刚过去的2016年，全国范围有上百家超市与百货卖场、奢侈品卖场关店。其中，沃尔玛关闭了11家门店;百盛关闭了5家两家，重庆占两家;卜蜂莲花关店4家，重庆占一家。NOVO百货关店两家，重庆占一家。
但是另一方面，重庆的购物中心，却在摩天大楼里遍地开火。记者了解到，根据某地产研究机构发布的数据显示，据不完全统计，今年，重庆将有超过50个购物中心亮相，其中大部分位于主城区。
全球知名地产服务咨询公司世邦魏理仕(CBRE)于2016年5月发布的数据也显示，2015年全球在建购物中心面积4190万平方米，十大最活跃市场中国占九席(占60%以上面积)，重庆以近370万平方米位列全球之首。
一方面，传统百货正在悄然关门;另一方面，购物中心正成为开发生炙手可热的“宠儿”。
声音
传统百货已经不能满足市民购物需求，“耍事”是竞争力
“家里的小孩在购物中心的负一层玩儿两三个小时，就要话掉一两百。一家人在一起吃个饭，又是两三百，逛个超市给小孩买点零食水果，又是两三百。如果大人再买点衣服，简简单单一下午，一千块就没有了。”市民杜女士告诉记者。
记者在采访中发现，虽然不少市民在日常消费中选择网购，但是一旦进入购物中心，开销也比较大。而在市民选择购物中心的标准上，受访者表示，地理位置和业态丰富性，是首要考虑的问题。
“一些传统的百货，引进的品牌都比较陈旧，尤其是在服装方面，无论是品牌还是陈列，都已经对现在的消费者没有吸引力。”在重庆一商业机构从事购物中心招商工作的林女士告诉记者，要想在各个购物中心中脱引而出，最重要的是“独特性”，更重要的是符合重庆市民的消费习惯。
“现在年轻人是来购物中心的主要人群，我们的招商也要与年轻人的消费喜欢相吻合。比如在服饰方面，可以引进一些潮牌和国外的新奇品牌;在餐饮方面，不要全是火锅串串，现在年轻人也喜欢格调;在娱乐设施方面，亲子娱乐，电竞等在重庆都有非常广阔的市场。”林女士说。
分析
购物中心应“择长处而经营”
虽然百盛，NOVO百货等传统百货，在去年开始遭遇了不小的冲击，但是在重庆，在重庆解放碑，杨家坪，观音桥等传统商圈中，购物中心正逐渐取代百货商场，占据了更大的市场份额。尤其是近两年新开业的东原新新PARK，华润万象城和龙湖时代天街等购物中心，更是成为各自所在区域客流量最大的场所。
戴德梁行重庆公司总经理江冰河认为，购物中心里的体验式业态对商业人流的带动、业态的丰富、知名度美誉度的提升甚至租金的提升都有直接作用，同时也对实体商业的促进提供了方向和引导。
江冰河说，购物中心成功的要素包括区位、设计、定位、运营。良好的地段可以保证路网和客流量的密集;通过科学的建筑和空间设计，可以创造出丰富多彩、准确的消费层次以及业态组合，延长消费者的潜在消费时间和欲望;而良好的运营则能不断挖掘新的增长点，满足消费者持续出现的新需求。
市零售商协会人士也告诉记者，百货卖场要转型，首先要搞清楚自己是卖什么的，自己的长处和短板在哪里。“百货业的长处在于有着非常熟悉零售服务业的经营管理团队及专业人才，百货业如果不能发挥长处，不能掌握产业链采购资源，仅仅只是经营形式的改变，仍将走不出被终结关店的局面。”
展望
十三五重庆将有百亿商圈15个，百亿商贸企业15个
记者了解到，国务院日前出台了《关于推动实体零售创新转型的意见》,提出要推动实体零售实现3个转变，即：由销售商品向引导生产和创新生活方式转变，由粗放式发展向注重质量效益转变，由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变。
业内人士人士认为，实体零售企业积累的商品甄选能力、资源整合能力以及丰富的客户和物流资源，仍不可替代，而且消费者也已经出现“重返实体店”迹象，实体零售企业有望通过创新转型实现“华丽转身”。
“市场是实体零售转型的决定因素，需求是实体零售转型的根本出发点，创新是实体零售转型的直接动力。”商务部流通业发展司司长郑文在采访中表示。
而重庆，也有自己的“小目标”。记者从市商委获悉，在“十三五”期间，总量指标方面，全市社会消费品零售总额10000亿元左右，商品销售总额达到34000亿元，力争达到4万亿元，商业增加值达到2500亿元、占GDP比重10%以上，商贸从业人员达到550万人。
流通增长极指标方面，分别是百亿元级商圈达到15个，“十三五”增加3个，百亿元级大市场达到15个，增加2个，百亿元级商贸大企业达到15家，增加5家。
市商务委人士告诉记者，通过培育品牌特色商业街区，推进智慧商圈建设，积极培育新消费新供给，推动商贸行业转型升级，形成高质量、高效率的有效供给体系。
同时，针对我市大型商业设施结构性、区域性过剩的问题，通过严格控制增量、优化盘活存量，减少无效供给，促进商贸资源要素有效配置。有序引导大型商业设施规划建设，严格实行大型商品交易市场听证约谈制度，有效防止过度投资和重复建设。
