抛弃精品超市 华联综超为何押宝社区生活超市

此前一直布局高端精品超市的华联综超却突然变卦，试图舍掉现有的精品超市，转向重点押宝社区生活超市。

在华联综超对外公布出售华联精品100%股权后，6月19日回复上交所问询函称，此举是公司考虑到高级超市业态的未来发展空间不大，拟将重点发展社区生活超市，将目标客层集中在普通消费者群体，是公司经营上的一种调整措施。

华联综超为何抛弃精品超市而将重点转向社区生活超市？在华联综超低调转让精品超市的背后，其高端超市的发展困境也开始显现。

6月13日华联综超发布公告，称拟向凯大铂川控股有限公司(以下简称“凯大铂川”)转让持有的北京华联精品超市有限公司(以下简称“华联精品”)100%股权，转让价格为2.94亿元。转让完成后，华联综合不再持有北京华联精品超市有限公司股权。

公告显示，本次交易属于华联综超转让资产，华联精品为华联综超全资子公司。

华联综超表示，华联精品主营业务为经营高级连锁超市，主要面向本土高档消费者及居住在本土的外籍人士。该类业态对商圈要求严格，客层狭窄，店铺布局受限，未来发展空间有限。此次转让有利于公司集中资源发展社区生活超市，预计获得3.15亿元的收益。

数据显示，2016年度华联综超的生活超市经营面积为128.19万平方米，营业收入111.94亿元，毛利率为20.28%;高级超市经营面积为7.17万平方米，营业收入为13.24亿元，毛利率为22.62%。生活超市贡献了90%以上的营业收入。

从2016年店效分析表可以看到，华北地区生活超市主营业务收入为27.95亿元，高级超市收入为8.4亿元，两者每平方米营业面积销售额分别为9258.4元和2.23万元，虽然在坪效上高级超市超过生活超市一倍以上，但是两者租金相差更大，租金分别为35.43元/月/平方米和83.11元/月/平方米，相差将近两倍。

2016年华联综超实现营业收入123.58亿元，同比下降7.89%，实现净利润-2.6亿元，同比下降590.19%。这是自华联综超2001年上市以来首次遇到净利润负增长。对于业绩不好看的华联综超来说，抛掉成本高、规模小的精品超市也在情理之中。

近年来，随着大卖场整体行业低迷程度持续加深，不少大卖场早已开始着手转型寻求新的出路。与传统百货向购物中心转型相比，超市升级换代的速度似乎更快，“小而精”的精品超市已经成为了新的选择。

目前多家商超企业基本上都有高端超市，除了华联综超的BHG精品超市之外，其国内最大的零售商超企业如华润也有华润Ole、华润Blt、城市超市等，但在市场上这些精品超市似乎并不受欢迎。

“高端超市目前仍处在市场培育期，由于目前市场面临网店少、受众小、品类少等难点，真正实现落地还需要面临较大的资金投入和经营压力，再加上时下火热的便利店等小业态快速复制，面临高房租和高人工最终导致无法支撑。”零售业资深专家分析说。

眼下，城市商圈寸土寸金，经营成本不断上涨，考验着企业的在核心商圈经营高端超市的能力。随着消费业态的不断升级，北、上、广、深等一线城市，对于高端超市有一定的需求。但高端商超也面临着数量有限、运营成本较高、资金需求较大等问题。因此商超社区化成了大势所趋。

传统超市所面临的难题，在社区超市却可以被很好地化解。因为社区超市辐射的范围不大，很多人上下班的路上就能直接进去购物，增加了购物频次。同时，分散门店辐射小范围，比一个中心点辐射整个区域的物流成本要低，这就让送货上门更加容易实现，弥补了传统卖场便捷性欠缺的难题。不过，社区超市业态尚处于探索阶段，未形成较大规模，未来或许还有更大的潜力可挖掘。