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今天，创哥要说一家贵到离谱的超市！在这里300软妹只能买到4颗草莓，
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去年的销售额更是达到了157亿美金！！
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收购了这间名为 全食的美国超市，其收购价高出了该公司市值近30%，成为亚马逊有史以来最大的并购交易案！
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这让麦基看到了一个从未意识到的市场——天然、健康。
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1999年，全食超市的数量就超过了100家，如今达到480家。作为食品界的奢侈品，全食的扩张速度堪称神话，但在创哥看来，全食的成功和它的品牌理念密不可分。
一、极致的用户体验：蔬菜从摘下到卖给顾客，不能超过6小时！
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在全食，所有的食品都必须是天然食品，说白了不能有任何人工添加剂，为了做到这点：
全食设了1个特殊岗位，叫“饲养者”
别家都是供货商上门推销，看品质比价格。但为了把控品质，全食的采购全是自己出去找货源。
以鸡肉为例，什么给鸡吃五谷杂粮，不得使用任何抗生素这些，只能算最简单的。
定时给鸡播放音乐，并请专人判断是否保持动物拥有愉快舒适的心情？！在创哥看来，这简直是逼疯供应商的奇葩条款。
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除此之外，全食超市还强调，食物的周转环节要少，店里的食品要尽可能离产地近，以保证食品新鲜。
比如一颗土豆从地里面挖出来到卖到顾客手里，不能超过6个小时，因为只有这样的食品，昧道才最鲜美。
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从2011年开始，全食开始做屋顶农场的尝试，把蔬菜种到自家超市的楼顶上，这样产品既不需要消耗大量能源进行冷藏、也不需要喷洒保鲜剂，品质将显著高于普通超市。
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当你走进这家超市，你选购的蔬菜很可能是20分钟前，刚刚从你头顶上的温室中采摘来的！
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来了就不想走的购物环境
全食的购物环境，处处透露着精致二字。相较普通超市，干净敞亮，并且让人大开眼界。
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在全食购物真的很舒服，和乐融融、气氛融洽。这背后是来自全食企业文化在潜移默化中的影响。
在麦基看来，员工远比股东重要的多。管理者照顾好员工，员工照顾好消费者，愉快的消费者就会给股东带来利益，这是一个良性循环。
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一般的超市营业员都是社会底层，活得很心酸。但麦基要求哪怕最底层的收营员，一天至少都有上百美金的薪资。
公司为员工支付100%的保险金，员工如果生病的话，除了医保报销，一般医疗费用补助2000美元，处方补助1000美元，而且工龄越老，补助越多。
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此外全食还像公司所有员工公开上一年度的总收入，包括管理人员和CEO，并且规定高管的工资不能超过普通员工的19倍。
就是得让大家心理平衡，这样才能在一起更好的共事。
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全食超市最厉害的地方，在于作为一个零售企业却跟科技公司一样，绝大多数员工持有公司的期权。
公司与员工密切相关的决定，都会采用员工投票的形式。比如某个部门决定是否要雇佣某位员工，必须争取三分之二以上的人赞同才能通过。
从10年前开始，全食超市每年都被《财富》杂志评为“全球最佳雇主100强” 。
狠招三：每年捐几十亿做环保，全美第一家消灭塑料袋的超市
全食每年会捐出5%的利润用于环保。
股东都认为麦基疯了！但他却认为环境好了，顾客心情就好，买得就多，全食自然就牛逼！人们支持全食，就是因为支持全食的理念。
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这是一个用回收瓶制作的环保购物袋
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就会有人花更多的钱来购买你！
创哥想问，你觉得中国能出一个全食吗？
