6月28日，沃尔玛海景店——这家在中山路商圈已经营了15年的大卖场就要关门了。记者在现场看到，不少市民抓紧最后的时间淘货。而在业内看来，沃尔玛海景店的关门其实是厦门商圈发展变化升级的一个缩影，而这种变革仍在持续。
【现场】
市民抓紧时间淘货
部分服务已经停止
自从沃尔玛海景店的停业公告贴出，除了在社交网络上引起极高关注和热烈讨论外，周边的居民也都抓紧时间，或是想来淘一些物美价廉的商品，或是最后告别式地逛一次超市。
上周日，记者再次来到沃尔玛海景店，虽然离关店的日子很近了，但现场人气并不差。不少市民在“停业公告”前驻足阅读，然后走进超市。
记者看到，商场大部分货架都已半空，三楼也已闭门谢客，只留二楼的食品区。在生鲜区域，除了几台冷藏饮料的冰柜内有商品，其他冷冻冷藏食品都已封装入箱。在超市内随处可见拖着购物车的顾客，有的满载而归，有的则挑挑选选很久也只有零星几样商品。
“就是习惯性地想逛超市，停业前多来逛逛，能碰上打折的好东西就淘一点，没有就权当和超市告别了。”一位住在附近的居民说。
超市收银员说:“虽然要停业了，但每天来的顾客量似乎也没减少。不过，‘满188元三公里免费送货服务’和网购自提服务自21日就已停止。”
据了解，目前沃尔玛在厦门还有8个门店。沃尔玛方面提醒，其购物卡可继续在同城其他门店使用，需要退卡的顾客可提前预约退卡手续的办理。
【析因】
消费客群变化，新兴商业体竞争
地处厦门繁华地段中山路的沃尔玛海景店作为老牌超市，其宣布关门引发热议。对此，沃尔玛超市相关人员给出的解释是“租赁合同到期”。
而在厦门市商贸行业协会会长陈爱国看来，首先是中山路商圈消费群体的构成发生变化，周边本地居民不断外迁，数量减少，消费群体以游客为主，不适合发展商超;其次，在房价、地价居高不下的背景下，企业经营压力逐渐增大。
“最根本的原因，在于厦门的商业体的升级需求。”陈爱国说，随着厦门商业面积的不断扩张，商业体一个接一个兴起，这必然导致部分商业体经营有些吃力。
实际上，近几年来厦门地区大型连锁超市、卖场缩减门店、压缩规模的场景并不鲜见。2013年年末，新华都南湖店、美仁宫店先后关门;2015年4月，永辉超市西林店、岳阳店双双关门;2015年中闽百汇退出中山路……
市商务局流通业发展处处长曾建民表示，随着厦门消费市场和商业发展环境的变化，商业发展新问题也日益凸显。一是商业发展缺乏有效引导，区域发展不平衡，比如中山路片区、火车站片区等地商圈繁荣，而在湖里区及岛外地区则开发较少;二是商业同质化竞争日益激烈，缺乏商业功能定位和错位引导，使商业发展的脚步放缓。
【变革】
精准定位相关客群，将成商超发展方向
陈爱国认为，今后，动辄上万平方米的超市应该不多见了，两三千平方米的超市面积是比较合理的。他说:“以前超市巨头多会大面积租赁场地，自己经营一部分，再租出一部分做二房东，现在以及未来，这种模式将越来越难以持续。”
与此同时，新的经营方式、门店类型则在升级、布局。比如，之前的永辉超市岳阳店，后来由元初进驻，定位是“健康三餐提供者”，而元初超市多布局在中高端社区周边。至于此次“关店门”的主角沃尔玛，去年年底也在厦门自贸片区开出了全球高端会员制商店——山姆会员店。
天虹则在行业内率先突破传统百货购物模式，从实体店走向线上线下融合的全渠道，率先打造出全国首家拥有“自定义菜单”的零售微信服务号“天虹”，随后逐步创新，在实体门店的基础上增加了购物中心与便利店的一大一小业态，并通过官方APP虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。
“不论是向社区便利店还是高端进口店，精品化、精准定位自己的客群是实体商超的发展方向。”陈爱国认为。
而市商务局作为行业主管部门，也一直在引导旧商圈及时调整发展方向、充实新业态、引进中高端品牌，主打时尚化、差异化。曾建民说，他们鼓励在岛外及新兴社区发展新商圈，以便民为主要考量，以进一步完善厦门的商业网点规划。
