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永辉超市五度举牌中百 民营资本入股国资前景待考

来源:21世纪经济报道 作者:周伊雪 2017-07-12
时隔两年,民营超市巨头永辉超市(601933.SH)再度增持武汉国企中百集团(000759.SH)股份,构成第五度举牌。 7月10日晚,永辉超市披露增持原因,表示举牌基于对前期投资的价值维护、商业资源的整合、升级以及形成规模经济效应而进行的策略投资,并表示,未...

时隔两年,民营超市巨头永辉超市(601933.SH)再度增持武汉国企中百集团(000759.SH)股份,构成第五度举牌。

7月10日晚,永辉超市披露增持原因,表示举牌基于对前期投资的价值维护、商业资源的整合、升级以及形成规模经济效应而进行的策略投资,并表示,未来12个月内可能继续增持中百集团股份。

此前两日,永辉超市与中百集团(000759.SH)双双发布公告,永辉超市旗下全资子公司重庆永辉超市有限公司于2017年6月1日至7月7日期间买入3405万股中百集团,增持后持股比例达到25%。

市场对于此次举牌反应乐观。7月10日,中百集团涨停,收报7.09元/股。事实上,整个6月份,中百集团股价大幅上涨35.14%,远远跑赢同期申万一级商贸指数3.25%的涨幅。

尽管永辉超市2014年便已通过二级市场买入中百集团20%股份,成为第二大股东,但双方实质性合作2016年才骤然提速。业内人士认为,历经两年磨合,此次永辉再度增持意味着双方合作将更加深化。

“与入驻联华超市,并对联华进行疾风骤雨式的改革不同,永辉超市与中百集团的渐进式合作显得更为温和。尽管当前双方合作的体量不大,但从股权层面来看,未来值得期待。”7月10日,一位长期跟踪调研中百集团的券商零售行业分析师对21世纪经济报道记者分析。

 

五度举牌中百

“中百集团占有的武汉市场,对永辉来说是空白点,永辉可以选择以中百切入湖北市场,具有战略价值。”上海尚益咨询总经理胡春才对21世纪经济报道记者表示。

从行业看,超市零售业呈区域割据的特征,市场集中度较低。近年来,龙头企业如永辉超市、大润发等均在加快跨区域扩张步伐。事实上,永辉超市即2013年11月首次举牌中百集团,表示看好其未来发展前景。

步入2014年,永辉超市增持中百集团的脚步加快。经数次二级市场增持,当年末,永辉超市持有中百集团的股份比例已经达到20%。面对永辉的不断增持,为巩固控股权,2014年6月,中百集团大股东武汉商联集团及其一致行动人亦发起增持,持股比例升至29.99%。

尽管双方2014年10月末曾签订战略合作框架协议,但实质合作进展有限。

“作为区域国企,中百集团一度比较担心永辉进入湖北会抢占其市场份额。但近两年传统零售行业下滑严重,中百集团面临严重的运营压力,而永辉则逆势上扬。中百集团意识到与永辉合作对自身有利。”前述零售行业分析师对21世纪经济报道记者表示。

2017年一季报显示,中百集团报告期内扣非后归母净利润亏损1.2亿元,较上年同比减少23倍。而中百集团业绩大幅滑坡始于2015年,当年扣非净利润亏损3764万元,为上市后首度亏损。2016年形势更为严峻,扣非净利润亏损增加至2.3亿元,净利润同比下滑520%。

店铺数量方面,2016年中百集团关闭18家大卖场、53家便民超市和45家重庆超市门店。

事实上,不止中百集团,国资背景的超市企业华润创业(0291.HK)、联华超市(0980.HK)均在近年来业绩大幅下滑。

中信证券零售分析师周羽认为,当前超市行业面临人工、租金等刚性压力,同时受电商、生鲜连锁冲击,民营机制下超市巨头在减员增效、激励机制等方面更为灵活和坚决,相较之下,国资背景的超市企业则因反应迟缓,面临严重运营压力。

“民营资本入股,国资超市提效是大势所趋,”周羽认为,“永辉超市五度举牌意在控股权,可进可退,若顺应形势获得控股权则将多方共赢。”

与改造联华不同

2016年开始,中百集团与永辉超市的合作骤然提速,且进入实质性落地阶段。

2016年3月,永辉派出由福建大区副总经理程雪榕带领的23人生鲜团队指导中百生鲜运营,全年完成中百100家门店的生鲜调整。5月份,重庆永辉陆续托管中百集团10家重庆门店,并派驻近20名中层管理干部,参与采购、营运、财务等岗位。

2017年4月,永辉与中百共同出资1亿元在湖北成立合资公司,其中永辉持股55%,中百持股45%,双方表示将共同发展高端超市。

据21世纪经济报道记者梳理,2017年以来,中百集团共接待7个批次数十位投资者调研,均涉及与永辉超市的合作模式、合作进展等问题。

对于永辉超市能够多大程度上改造中百集团,市场仍有疑虑。毕竟,此前永辉超市曾在改造联华超市上铩羽而归,民营企业试图改造国企的机制文化,困难重重。

2015年4月,永辉超市曾以约7.44亿元的代价受让联华超市(0980.HK)21.17%股权,成为联华超市第二大股东。彼时永辉超市希望借由联华进入华东市场,并宣告要从管理理念及制度上彻底改造联华。

一年后,永辉超市便将所有联华超市股权悉数转让出去,改造计划以失败告终。

“联华与中百不同。对于联华,永辉是深度介入的,还派驻总经理改造联华。但永辉与联华在文化层面上冲突比较厉害,双方合作没走下去。”胡春才认为,“但与中百一开始并未采取深度合作,主要还是中百团队经营。永辉对中百采取财务渗透,业务上寻求共有资源的整合,令双方都能获利。”

对于永辉与中百的合作,前述零售行业分析师认为,目前来看效果不错,但永辉进入湖北市场要处理好与中百集团的利益分配问题。

 

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