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9月27日，上市公司新华都发布了阿里持股新华都的公告，要点如下： 1、新华都将占公司总股本的10%的股份转让给阿里成都及其一致行动人杭州瀚云。 2、双方各出资1亿，总计出资2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。 该公告所以引发关注，是因为新华都是福建排...
9月27日，上市公司新华都发布了阿里持股新华都的公告，要点如下：
1、新华都将占公司总股本的10%的股份转让给阿里成都及其一致行动人杭州瀚云。
2、双方各出资1亿，总计出资2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。
该公告所以引发关注，是因为新华都是福建排名第二的零售龙头企业，而排名第一的，就是京东持股的永辉超市。
也就是说，阿里直接杀到了京东隔壁，这明显是来抢点山头的啊。
先发制人，出手灵敏，还是熟悉的阿里，还是熟悉的进攻套路，和三年前一模一样！
2014年3月，阿里突然启动收购银泰商业，此举被认为是阿里进军“新零售”的第一步。虽然马云正式提出“新零售”这个概念，还是在两年后的2016年。
面对阿里咄咄逼人的态势，出于本能的防守和下意识的反应，京东随后砸出了43亿，10%持股永辉超市，以达到京东在“新零售”上的战略平衡。
但是没想到，现在阿里突然入股新华都，双方在“新零售”上的战略平衡有可能再次打破！
得阿里指点，新华都或取胜永辉超市？
在此之前，即使新华都有对抗永辉超市的野心，但是可能连它自己都觉得有些不自量力：双方对抗的结果很清楚，就像没遇到风清扬的令狐冲被师傅岳不群直接KO。
从体量上看，新华都还和永辉超市还差了一截。
根据中国连锁经营协会公布的《2016中国连锁百强》显示，永辉超市以544亿元营收及487家门店排名当年百强第10。
而新华都的营收、门店数和排名分别是148亿元、149家和第44名。
从运营上看，永辉超市的增长势头比新华都强劲得多。
2017上半年，永辉超市营收283亿，同比增长15.49%；利润10.55亿，同比增长57.57%。报告期内，新开门店35家，新签约门店54家，已签约未开业门店207家。
2017上半年，新华都营收34.17亿，同比增 0.65％；利润0.42亿元，同比下降14.15％。报告期内，新开门店5家，关闭门店8家。
在此阶段，永辉超市完全可以实力碾压新华都。
但是，阿里入股新华都后，原本一边倒的战局就发生了微妙的变化。就像令狐冲得到风清扬的指点，突然悟出了“独孤九式”，给岳不群致命一击一样。
而阿里最有可能传授给新华都“独孤九式”的第一式：盒马鲜生式！
还记得新华都公告中的第二个要点吗：双方共同出资币2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。
至少从名称来说，双方新成立的公司和盒马鲜生脱不了关系。
这意味着，新华都之前一直无法对永辉“超级物种”造成伤害的“海物会”有可能撤场，换成阿里的盒马鲜生！
盒马鲜生的模式是：从100多个国家和地区精选3000多种商品，手机app下单，五公里内半小时送达，还能现场烹饪所购食材。
至少到目前为止，在国内“新零售”领域，还没有人做得比盒马鲜生更好。如果阿里将盒马鲜生复制到新华都身上，永辉超市的“超级特种”或很难招架。
但这时感到最疼的人，应该是京东，因为盒马鲜生的创始人，就是从京东出来的！
两强相争，布局新零售
阿里这些年在布局新零售时，可以说是步步为营、层层推进。
由于本身在社交媒体、网络大数据和电子支付上走在前面，阿里的“新零售”愿景在一定程度上已被放在一个非常保险的范畴，只要一步步走下去，不仅在国内鲜无对手，在零售创新上也可以让一些欧美同行望尘莫及。
阿里的另一个对手，京东，在“新零售”方面也有自己的规划。
目前，京东和永辉超市的合作主要是在永辉超市内部部署“京东·京选空间”实体店。
京选空间的商品主打3C和数码类产品，是线下产品加线上支付的尝试，但目前还没有看到明确的业绩数据。
此外，为了和沃尔玛达成远期合作，京东不惜花了95亿“收养”了被沃尔玛抛弃的1号店——看上去京东在这次交易中并没有捞到什么好处，但也可以理解为京东用最惨烈的代价埋下了一个先手。
今年4月，刘强东还宣布了京东百万便利店计划。按计划，未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。如果该计划能执行下去，京东在“新零售”上的地位将是很难有人可以撼动的。
为什么阿里和京东都不再强调电子商务的唯一性，而是将眼光转向“新零售”了呢？
看清大势，作出改变
这些年来，从最初的实体店到后来的电子商务到现在的“新零售”，中国零售业走过了一段痛苦的历程。
2012年底，电子商务风起云涌，当时王健林跟马云打了一个小目标的赌，他认为网购绝不会取代实体店，因为10年内在线消费占零售总额的比重仍不会超过50%。
2016年10月，马云修正了自己的看法：“纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是线上、线下、物流、数据的结合”。
目前，在线销售占中国零售总额的比重仍只有15%。购物者仍需要实体店，实体店的一些购物体验仍然是电子商务替代不了的。
所以，阿里和京东这样的巨头才会回过头来重新审视零售实体。
但是此时的他们对眼前的零售实体已经有了新的认知：重新定义传统的实体店购物！
这意味着，包括购物中心、仓储超市、开发商、便利店主在内，在新零售的冲击下，都将面临前所未有的颠覆。
比如说，“天猫小店”铺开后，那些开了几十年老店，如空气一样存在于我们生活中的传统便利店将很难生存下去。摆在他们面前的选择其实并不多：要么变成“天猫小店”，要么关店歇业。
再比如说，前文提到的阿里欣鹏购物中心项目，本身就意味着阿里的一只脚已跨进商业地产，而且因为阿里本身的资源优势，一些实力不济的开发商很难和它竞争，这些开发商的生存之道也变得非常不确定。所以，在这些颠覆性的改变到来之前，看清大势，作出改变，才能苟活于世！(转发自电商报，略有删减)
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