超级物种的优势。尤其是我们的合伙人体制，更具有独特优势。
“超级物种”模式由多物种品类集结而成。我们参考了台湾的上引水产及另一家意大利超市。上引水产有很多海鲜现场加工制作，那家意大利超市也走超市+餐厅模式。
给这个新商业模式取名时，我哥(张轩宁)提议叫“超级物种”。我觉得名字非常好，这是一个需要通过竞争迭代以适者生存的商业模式。
谈一下永辉的物种进化论。
永辉做了一个很重要的改革，用分拆法把一个大的永辉精致超市分成16~20个物种。其中，超级物种是8~10个，以生鲜及快消品为主。
永辉的新物种如何对标新零售？在供应链上对标好市多(Costco)，在组织体制上对标华为。
华为的核心理念是共享，是合伙创业，是科技全球化。我们也希望应用科技，使得永辉的新物种商业模式推动消费升级。
如何用动态的眼光去看超级物种？
普遍观点认为实体企业都是传统企业，事实上传统企业也可以跟科技结合。我们的核心理念是自我创新、加速迭代、集智创富。我们希望激活个体智慧，集合小创新，推动企业的发展，实现共同创富。
永辉发展的三个秘诀
永辉从福建发展起来，到重庆，再到北京，成为零售行业的全国性企业。很多人在探讨，为什么永辉以及超级物种能够取得阶段性的发展成功？
我这么多年的感受是，首先，永辉的发展基因里，最核心的是共享理念，即合伙人创业。
其次，永辉专注核心主业，17年来一直以生鲜为核心，以食品用品为辅助。
第三，一直在寻找对标企业，去实现竞合发展。
早期的永辉，在福州跟好又多、新华都去竞争，后来做到全国性超市，又跟沃尔玛、家乐福去竞争。现在是互联网时代，我们要把对标对象转为全球性的、科技型的企业。
合伙人模式
永辉设计了合伙人创业的组织理念。
合伙人模式不断推动着公司的发展。我们把一个大卖场里的每个柜组当作一个物种，每个物种都跟年轻人一起成为物种的合伙人。
这个合伙人采用6+1的模式，把七万人的公司分拆成一万个小组，实现“大公司，小组织”架构。各个小组都以合伙人模式来运作，以自我竞争，自我发展为导向，这样机制就非常灵活。
很多资本都在支持精英创业，但是真正支持中基层青年创业的并不多。很多中基层青年要实现创业梦是很难的，他们很容易遇到瓶颈，很容易因为缺少资金，缺少导师而导致创业失败。
我们在思考，能不能通过永辉这个平台，这个供应链，这个共享理念的设计，为年轻人背书，通过传帮带的模式，导师式的模式，让他们得到系统学习，提升他们的创业思维，以此支持这些年轻人。
20年前，我作为一个70后的年轻人，正是永辉给我了创业的机会和平台，是永辉成就了今天的我。
现在我们各个大区的主管全都是80后。未来我们希望能够在中国每一个县级城市都开一个大卖场，每个卖场分成20个小组，用整个平台来支持年轻人创业，让所有的员工，从就业者变成创业者。
