大退货前，如何做好商超的应付账款风险防范？

每年春节后，因为季节性货物的问题，年后销售额锐减，各家商超开始清理高库存和季节性商品。这时候经常会出现以下场景：

1、  应付变应收：

没有账款预警，退货后应付账款成负数，应付变成应收；让我们来看看变成应收以后的麻烦：

2、  不敢退货：

有账款预警，商品账期不合理、订货不科学或者滞销。账款先行支付，而库存没有消化掉。这时不敢退货，怕应收供应商不认，但是不退又占压仓位，影响库存周转；

3、  自采、买断商品内部瞎折腾：

自采商品、买断商品由配送中心配送到各门店，无退货条款，但是门店滞销后仍返回配送中心，每折腾一次，就增加一次损耗和物流成本；

4、  一家三账，乱成一锅：

同一家供应商既有应付账款又有应收账款（合同费用、返利等）、预付账款，付款时发生混乱，只支付应付，而漏扣、少扣合同费用、返利、预付，造成企业损失；

5、  结算很忙、效率真低：

很多企业应付结算效率低下，天天加班，可是算错的风险却不小。有一家中型商超企业供应商有三十多种账期，各种手工计算，计算错误现象频频出现，更别提高效利用结算间隙，合理安排资金，让资金产生“钱生钱”的价值；

6、  应付共享，有难供应商担当：

共享中心模式是一种相对先进的集团化财务管理模式，而且大多数商超企业会把共享中心的应付模块作为首先上线的业务，因为应付模块非常容易标准化操作。但是由于上线时候设计不合理，导致供应商货款经常计算错误、发票丢失现象频频发生。供应商异地沟通好似对着空气，问题得不到回应和解决，让供应商叫苦连天。长此以往，必定会将损失和沟通成本加到商品成本中。有一句话：“增加供应商的成本就是增加自己的成本”。但是有多少企业有能力站在整个供应链角度，站在跨企业的高度上，来设计应付结算流程的效率和准确性呢？