前言
前些日子开始发表小编用了近半年时间打磨了一套关于《企业经营顶层设计》的工具书，前后分享了3篇，可能有些人会看得云里雾里，可能有些人一眼便能看懂其中的门道，今天小编继续分享一个工具——《企业经营顶层设计模型》，此模型是小编整套工具书的核心，也是纲领。相信大多数企业领导或职业经理人一眼就懂，但里面牵涉的范围比较广，专业性也很强，不是一时半会就能把所有概念解释清楚，所以只能靠以后有时间慢慢分享。
企业经营顶层设计的四大系统
企业经营顶层设计归纳起来有四大系统构成，他们分别是：
1、企业信仰生化系统
2、企业价值最大化设计系统
3、企业战略规划系统
4、企业价值最大化创造执行系统
关于这四大系统，我们在前文有讲解过，这里就不累赘重复讲解。
而对于这四大系统来讲，是企业经营顶层设计的四大过程，也是我们的四大服务板块：
（1）、定义企业哲学
（2）、重构商业模式
（3）、制定战略规划
（4）、升级管理模式
这些概念在之前的文章中都有进行分享，在这里我们还是不重复进行解释，重点跟大家分享的是四大系统中，包含了哪些要素，上一文有说是18大构成要素，那么具体是哪18大构成要素呢？这18个构成要素要该如何进行划分呢？请看下文：
企业经营顶层设计的18大构成要素
(1)、企业愿景
(2)、企业使命
(3)、核心价值观
(4)、重构定位
(5)、重构业务系统
(6)、重构关键资源能力
(7)、重构赢利模式
(8)、重构现金流结构
(9)、高效组织管理系统
(10)、敏捷营销管理系统
(11)、快清财务管理系统
(13)、竞合战略规划
(14)、发展战略规划
(15)、组织战略规划
(16)、产品战略规划
(17)、品牌战略规划
(18)、营销战略规划
（来源：林教授干货分享）
