买手店的发展现状与特点解析
从缓慢到激增
1/1996-2009年为平稳期，开业速度缓慢
自1996年上海第一家买手店I.T开业之后，买手店品牌开业速度缓慢。
2/2010-2013年为爆发期，开店数量激增
2010-2013年，正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。
进驻中国的知名买手店
与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外代购的影响。在此背景下，到了2010年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。买手店品牌数量激增。在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量增加迅猛，尤其是P Plus、Attos等品牌扩张速度较快。
国内新增买手店品牌数量
3/门店主要分布在华东、华北、华南地区
买手店在中国大陆主要分布在华东、华北、华南地区经济发展水平较高且对品牌有一定认知度的一线城市。
买手店在中国的地理分布
不同城市买手店特性对比分析
4/三分之二买手店已建立O2O电子商务模式
在买手店品牌中，设立电子商务平台的已占了三分之二，剩余三分之一也有一半以上品牌正在建设网上商城。O2O模式降低了买手店的实体经营成本，也有利于品牌在全渠道的推广，实现短期内以较低成本提升知名度。
买手店的电子商务模式
【案例】栋梁
除了上海和北京实体店，栋梁已开始通过微信朋友圈进行客服和销售，其微信朋友圈已能贡献10%的销量。其他买手店的线上销售也几乎达到总营业额的10%。
栋梁店内陈设
5/艺术类购物中心更青睐引进符合项目气质的买手店
艺术氛围浓厚的购物中心热衷引入买手店，既符合自身气质，同时也能笼络部分小众人群。在引入买手店时，开发商甚至愿意提供装修补贴、免租、合股等优惠条件，但买手店由于其对店面在地段、装修、消费人群等方面的要求特殊，所以要找到匹配度高的购物中心实属不易。
艺术类购物中心引入买手店概况
6/大型买手店渐进式蔓延消费者生活空间
大型买手店已不再满足于买卖双方间的商业互动，更试图打造一个全方位渗透消费者生活的立体式体验空间，以餐厅、酒吧、书店、艺术展览等多功能业态成为买手店内新的人性化场所。
【案例】10Corso Como
是将体验式消费做到极致的经典买手店，从书店到画廊，从咖啡厅到酒吧，无一不透露出创办者追求艺术生活的精神以及潜移默化专递时尚概念的决心。
10Corso Como艺术氛围
7/买手店呈差异化扩张模式
部分买手店进入连锁扩张模式，P Plus、Attos、LB、Spige等买手店迅速连锁扩张，主要集中在北京、上海、广州、杭州以及香港地区，并逐渐向二三线城市拓展。
【案例】P Plus
P Plus在全国已有28家门店，除一线城市外，在贵阳、青岛、无锡、成都等二三线城市均有布局。
成都万象城P Plus
8/部分买手店深耕本地市场
部分买手店对店铺的形象、产品和客户十分关注，精准洞悉本地消费者需求，在有限的市场空间里挖掘出最大的商业价值。
【案例】Glossy
上海Glossy是国内创立最早并坚持至今的买手店之一，从2003年推出限量版复刻潮品，到2007年引入独立设计师时装，再到2014年5月全新升级GlossvXVerpan概念店，Glossy总是领先于上海市场潮流。
上海新天地Glossy
