2分钟成交额突破10亿元、14分钟交易额突破50亿元、38分钟28秒破100亿元大关……
今年“双11”,除了准备积极抢购的消费者,还有紧张奋战的电商和打折促销的购物中心,但儿童体验乐园表示,体验性消费是其最大优势,这是电商短期内无法取代的。电商的崛起逐渐改变着消费习惯,但体验式消费仍有较大发展空间,近年来全国出现了以女性、青年、艺术、海洋等为主题的各种体验性购物中心,在广州,以家庭消费为主的儿童体验乐园受到购物中心的青睐,并取得不错的市场效益。
儿童体验乐园受购物中心青睐
2010年,正佳广场已将定位由“亚洲体验之都”转为“家庭时尚体验中心”,同年7月,总面积1.5万平方米的快乐王国儿童主题体验乐园Grandview Kids Park开业。
2011年,专为3—13岁孩子创建的社会角色扮演主题乐园“星期8小镇”入驻五号停机坪。同年,定位儿童主题式亲子体验乐园的小Q儿童城入驻广州,高德置地广场店、长兴店、奥体店陆续开业,旨在整合儿童教育、娱乐、零售三大产业模块,打造儿童产业零售第一品牌。
高德汇奥体店的小Q儿童城旗舰店有1万平方米的户外游乐场及1.5万平方米的室内儿童购物中心,今已成为高德汇的主力点之一。周日新快报记者在现场看到,小Q儿童城有滑滑梯、旋转木马、跳跳床等游乐设施,也提供儿童服饰、家居、教育等一条龙服务。每一项游乐设施前都围满了前来游玩的孩子和家长,玩游戏、上洗手间都要排队。
市场虽大也并非谁都能吃到蛋糕
近年来,零售市场持续低迷,电商不断崛起,职业儿童体验乐园的前景被业界看好。据国际物业顾问公司DTZ戴德梁行调查显示,消费者在传统百货商场人均停留时间为1小时,在家庭式购物场所里人均停留时间达4.3小时。在全国一线城市购物中心的消费者中,二人世界、三口之家所占比例为69%。另据国家统计局2011年数据,全国16岁以下的儿童约3.8亿,占全国人口的1/4,其中独生子女占34%。每年预计增加1600万新生儿,单独二孩政策开放后,新生儿数量将继续增加。此外,随着新型城镇化的推进,未来将有更多儿童来到城市,儿童市场具有巨大的潜力。除了传统的儿童服装、玩具、教育培训等行业,儿童游乐需求将进一步释放。
广州楚睿商业公司董事长黄文杰认为,无论是星期8小镇还是蓝天城,职业儿童体验乐园刚出现时总是引领风潮,带来新的客流量,整体经营效益非常好。“以前的购物中心不注重体验,现在都在补这个课,我看好职业儿童体验乐园方向的潜力,它在购物中心的比例将进一步增加。”
但随着进入这个市场的品牌越来越多,也出现了质量良莠不齐、影响购物中心的整体发展等现象。业内人士指出,购物中心不能盲目发展儿童体验乐园,要引进有实力、运营能力较强的品牌,否则不仅起不到应有的带动作用,还占用有限的场地资源,得不偿失。布局也应合理,给儿童体验乐园匹配相应的商户,如儿童服饰、儿童教育品牌等使其形成一体化的生态体系,促进各商户共同发展。
对于投资者而言,儿童体验乐园是一个很好的商机,但也出现了投资者“闪进闪退”的现情况。黄文杰分析认为,有投资者看到投资前景后跨行而来,资金实力、经营能力跟不上,导致投资失败。“不是谁都能吃到这块蛋糕,应做好准备再参与进来。”
成立明星团提升核心竞争力
零售产业、儿童产业的经营模式不断受市场需求变化和电商崛起的影响,传统儿童产业的发展遭遇瓶颈。小Q儿童城的相关人士认为,商业地产的核心是人流,要想存活并发展,必须要有自己的杀手锏。
11月9日,小Q明星艺术团挂牌成立,预示着小Q儿童城将把儿童艺术教育培训纳入发展版图。相关负责人表示,过去小Q曾是一个以儿童零售业为主要经营业态的企业,面对市场和电商的冲击,今年起将逐步转变发展模式,不再单纯以零售或其它单一业态作为经营主线,而是集多种业态、产品于一身。对小Q而言,真正的商品不再是玩具或是童装,而是名为“小Q”的平台,这个平台里有儿童选秀、儿童舞台剧以及各种各样的体验项目。凭这个平台吸引更多人流量,除了服务于普通的家庭消费者,还服务于所在的商业中心。
对此,业内人士认为,通过明星团来提升自己的核心竞争力、提升品牌价值,也许是儿童产业未来的发展战略方向之一。
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万达宝贝王 将调整策略
11月6日,万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军及万达儿童娱乐公司的一半员工(50人)离职,原因被指与万达宝贝王儿童主题乐园盈利未达到王健林和万达总部的预期有关。
知情人士透露,四大失误导致万达儿童主题乐园盈利未及预期,一是其确定的通过预售、充值等方式回笼资金、实现即时盈利的商业模式有误,二是以主题摄影和早教为主的定位失误,三是选择市场不大的三四线城市做试验的失误,四是前期准备不足等。王健林强调2015年初将对宝贝王进行调整,方案有两个,一缩减单体面积,每个乐园根据实际情况缩减单体面积至200-1000平方米;二调整定位,对现有产品线进行调整,增加部分游乐性较强的高科技产品。
