天津百货四困扰：商圈、业态、模式、人才困境

针对近期天津远东、百盛等百货商场呈现的倒闭潮，中国房地产经理人联盟秘书长、中国商业地产资深专家陈云峰认为，天津商业将在2015年迎来剧烈洗牌的变革之年。对于天津这座千万级人口的城市而言，在不久的未来，其商业市场的竞争将在商圈层面、业态层面等多个方向展开。在2月12日赢商网主办的赢商津观察第三期沙龙上，陈云峰分析，就整体而言天津传统百货业正面临四大困扰。

首先，是“商圈之变”。作为像天津这样的一二线城市，近几年来城市格局“外移”现象明显，随着更多的居住新区崛起，商圈也将明显外移，从城市中心向外发展，以实现居民的就近消费。天津商圈将在2015年加速洗牌和重新布局，传统商圈将会呈现萎缩甚至被淘汰，作为新区居民生活配套的新兴商圈将展露头角。那么，以往在城市核心地段和传统商圈布局的传统百货商业就必然面临商圈变化的困扰。　　

其次，是“业态之变”。陈云峰判断，在未来的3-5年，天津这样量级的城市，一定是购物中心的天下。而一家大型购物中心的开业，带来的一定是周边传统百货业态的倒下。从竞争态势上，购物中心可以满足吃喝玩乐、人际交往等需求，几乎涵盖了人性的各个层面，这样的业态一定是百货商场的“天敌”。在你死我活的丛林法则下，以单纯购物为主的百货业态不能满足人性化的需求，必将面临业态发展的困扰。　　

再有，是传统百货业自身模式的困扰。其“流水倒扣”等经营模式，带来运营功能的退化，不能帮助品牌商家和厂商促进销售，不能体现应有的服务功能，而是退化为物业管理公司，这样的结果就是被商家抛弃。　

最后，是人员流失的困境。传统百货业多年积累和培育的具有综合经营能力的专业人才，正在以更高的薪酬待遇被后起之秀的购物中心和商业地产开发商挖角。