今年3·15，温州龙湾万达百货签约商户终止经营，下一步，是关闭，还是调整，等待出路。这是浙江范围内继宁波之后又一家面临调整的万达百货，同时也是三、四线城市十余家面临调整的万达百货之一。
因为电商的冲击、内部的管理机制等问题，万达百货是传统百货经营艰难的一个缩影，但同时，对于跑马圈地的万达广场（相关干货）而言，百货是主力店、是谈判筹码、是吸金利器。
逐步提升的租金里更体现出百货当仁不让的权重和地位，而在这样的进退维谷和左右为难里，万达广场与万达百货间是能用简单的一句“存在就是合理”来一笑而过吗？
温州龙湾万达百货面临调整
刚刚过去的3月15日是一年一度的消费者日，同样也是温州龙湾万达百货签约商户终止经营的日子——春节前，龙湾百货贴出一则公示，温州龙湾万达百货在公示信息中称，“温州龙湾万达百货所有签约商户将于今年3月15日前终止经营，通知已办理过温州龙湾万达百货商户储值卡的顾客尽快消费或与商户协商办理退卡，并要求温州龙湾万达百货也不得再办理预售卡。”
而从记者走访现场来看，万达百货部分商户已经撤柜，一楼的羽西、欧莱雅、美宝莲、AUPRES等在内各大化妆品专柜已经人去楼空，中国黄金、香港正大福珠宝也已经清空了柜台；二楼女装还有部分商户尚在经营，三楼的运动服装、箱包，五楼儿童培训中心近半数专柜已撤离。
而据知情人士透露，龙湾万达广场的万达百货将在3月撤柜完成后进行新一轮的总体招商，“原万达百货所在的位置，一楼将做零售百货街铺，其余楼层可能引进娱乐方面的主力店。”
而事实上，早在去年下半年，万达广场就先后关闭了十余家三、四线城市的万达百货，涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳和芜湖等城市，涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台和常州等地区。此番温州龙湾万达百货做出调整，也并不意外。
外因与内因，万达百货是传统百货艰难缩影？
在电商的冲击下，传统百货的生存之路越发艰难，万达百货同样难以独善其身，不仅仅是万达百货，去年杭州万象城尚泰百货的撤柜同样也是传统百货艰难转型的一个典型。而当时尚泰百货被质疑的与购物中心业态结构重复，导致客流量低、进店率差的问题同样在万达百货与万达广场的组合里被适用。
在此前的报道中，曾有温州零售发展促进会有关人士告诉媒体，“万达百货开一间店需要投入五六千万元，平均每年要新开店20家。每间店大约要开满三年才能盈利。在如此扩张速度下，现有店的盈利追不上新开店带来的亏损。另外开在购物中心的百货公司的进店率低一直是购物中心面临的问题。”
而同时，在大多数万达进驻的三、四线城市里万达百货与万达广场看起来就是一个整体，之间没有清晰的定位区别，而业态、品牌的相近更加剧了这一劣势，“和百盛、银泰、太平洋等百货业者相比，万达百货更像一个资本运作商，而不是百货经营者，零售是非常繁琐、细化和专业化管理的行业，不能以资本运作方式对待。”
另一方面，万达广场的择址也同样体现出了两面性，虽然万达广场可以以很低的价格获取大宗的新区土地，但是新区相对而言，更加漫长的商业培育期也一定程度上影响到了百货和其他业态的发展。
2014年，万达牵手腾讯、百度突围O2O，将经营不佳的三、四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭，腾出空间来重新引入餐饮体验式业态等吸引人气的商铺。
早在2014年4月，王健林就表示将力图调整之前唯一业绩指标完成不理想的万达百货板块，倡导走定制化自有品牌路线，同时推出万达电商以及新一代产品，把其中的零售业态降到10%以下，把文化旅游元素提到核心位置。
