作为行业风向标的百货巨头——王府井百货在最新发布的公告中明确表示，不再开发单一百货业态的门店,并将对原有百货门店做适当调整。在经过去百货化、全渠道改革等方面的转型后，王府井百货依然没能抵挡住传统零售行业下行的寒潮。
据王府井百货发布的《变更部分募集资金用途公告》显示，拟终止原承诺的2.08亿元对唐山新华文化广场、重庆王府井解放碑店、武汉王府井、呼和浩特王府井等4个项目装修改造投入。同时，将发展战略转向购物中心以及奥特莱斯业态,不再开发单一百货业态的门店。
对此，王府井方面解释称，近年来，受宏观经济增速下行、行业内竞争加剧、“互联网+”带来的跨界竞争等因素综合影响，消费者和消费行为快速改变，百货零售业市场环境急剧变化,4万平方米以下的独立百货门店经营以及大规模装修改造投入均难以取得很好的投资回报，因此拟终止上述4个募投项目的实施。
事实上，早在去年王府井百货就已经意识到传统零售业面临的危机，并尝试通过微信平台、O2O模式和大数据运用等营销方式，探寻一条线上线下相互融合的全渠道消费模式发展之路。然而尽管如此，从去年营收数据来看依然不理想，特别是电子商务项目建设上亏损严重的问题仍十分突出。据王府井百货发布的2014年年报显示，其去年营业收入182.77亿元，同比下降7.64%，净利润6.36亿元，同比下降8.36%。公司电子商务项目建设亏损达到4206.28万元。
其实，不仅是王府井百货，从去年开始，转变发展战略，在线上等新领域寻找新赢利点是多数传统百货公司的主要发展方向。比如，重庆百货频繁加码电子商务与金融领域;百联集团50亿元战略重整投向“互联网+全渠道”的商业零售业态等。
尽管以互联网为载体的全渠道战略模式具有很大的成长空间，但也存在假冒伪劣猖獗、中小城镇电子商务使用率不高等问题。业内人士指出，未来如果想让这一战略模式成为传统百货商场“去百货化”的理想避难所，唯有出台具体措施加以规范，并加速推动技术升级，普及偏远地区的电子商务使用。
