1号店超市电商擂主地位受冲击 苏宁等后来居上

自2008年上线后，1号店率先在行业内聚焦于以食品生鲜、日用快消品为主的超市品类。但值得注意的是，1号店超市在电商大战中的“擂主”地位也正面临各大电商平台的挑战。

包括苏宁在内，近两年间电商巨头们在互联网超市和O2O社区服务站上动作频繁。去年5月，顺丰上线O2O社区生活服务平台嘿客，商品涵盖了水果、生鲜、奶粉、酒到化妆品、服装、鞋包、数码设备等多个品类，并附加社区服务，以顺丰最后一公里的物流优势为自身背书。今年3月，京东上线“拍到家”，和线下超市合作提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，及鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目。

整个大卖场商超业务在线上线下的交锋，实质上已进入短兵相接的程度。但对比阿里、京东，1号店商品丰富度远不如淘宝、天猫，不仅品类比京东少，也没有微信、QQ两大移动流量入口。

同样，沃尔玛在华的线下大卖场门店商品力量孱弱、供应链效力待提升、线上渠道融合也同样迫切，而在抢时间、抢速度的“唯快不破”的互联网时代，市场给沃尔玛留出的时间不多。

有业内人士认为，沃尔玛对1号店的整合将更利于沃尔玛大卖场业务的闭环构成。沃尔玛线下逐步失去优势，但通过1号店已形成的线上网上超市的优势和交叉营销，或许可以吸引顾客重回线下，成为全渠道销售的赢家。