再过五天，一场更加“凶残”的跨境电商价格战即将打响。这次的发起者不是阿里或者京东，而是电商新玩家——网易。
网易公司16日宣布，7月21日，网易旗下的自营跨境电商网易考拉海购将发起半周年庆活动，携手数百家全球一线品牌，再掀起“价格风暴”。
经济观察网获悉，跨境电商业务在网易全集团内部的优先级很高，仅次于盈利性最高的网易游戏。网易一季度财报显示，网易总收入38.85亿元，其中在线游戏服务收入31.04亿元，占比高达近八成。
与天猫国际、京东全球购的平台轻模式不同，网易考拉海购选择的是自营重模式。网易董事局主席丁磊表示，考拉海购将充当中国电商“第一买手”，选择海外直采，全方位介入仓储、物流、支付、售后等全部环节，给用户最优质的商品、最低的价格、最好的体验。
随着6月份“年中大促”的结束，跨境电商的行业格局日趋明朗：以天猫国际、京东全球购为代表的平台类跨境电商，以及考拉海购、聚美优品为代表的自营类跨境电商，各自占据“海淘”市场细分领域的领先位置。
“考拉海购的目标，是成为国内自营电商前三甲。”考拉海购相关人士表示。
“烧得起”的价格战
不到半年，考拉海购高举高打，今年二季度业绩环比取得5倍增长。
网易公司高级公关总监蔡玉立告诉经济观察网，在丁磊受品牌方的邀请赴韩国考察之后，仅在6月，在网易集团就有LG、AHC、DRMJ、VIVITO、Coreana、SNP、SD、The Seam、Skin Food等数十个韩国品牌授权给考拉海购。与此同时，欧洲最大的食品公司之一瑞士玺乐集团把首个国内电商授权给考拉海购，考拉海购不仅获得Herobaby奶粉的独家授权，由于销售表现高于玺乐集团预期，还获得Herobaby辅食的授权。
网易官方并不讳言自己在打价格战。过去半年来，考拉海购以每月1-2次“大促”的营销节奏，向聚美优品等自营类跨境电商平台发起冲击。网易市场部高级公关经理王峥说，考拉海购的自营产品不仅低于全网平均价，个别产品甚至低于海外线下终端零售价。这意味着，考拉海购的产品价格，类似于海外“批发价”。
这场价格战发起者的“秘籍”，在于考拉海购绕开了跨境电商层层盘剥的批发商、经销商，由海外品牌方、优质经销商、大型连锁商超直接批量供货。而网易凭借自有资金“批量直采”，确保其牢牢把握商品定价权。除了“批量直采”的投入，网易还在杭州、宁波分别拥有4万平方米、2.6万平方米的保税区仓库，以及近17万平方米的在建仓、超过1万平方米的郑州保税区仓库，成为国内保税区仓储面积最大的跨境电商。
支撑重金投入的秘籍，在于网易相对于其他垂直类跨境电商，财力雄厚。财报显示，网易公司2014年总收入接近125亿元，净利润接近50亿元。“目前，网易的现金储备超过220亿美元。”王峥透露，就算是打价格战，网易暂时没有引入战略投资者的计划。
“在考拉海购上的资金投入没有上限！”丁磊宣布。
“这不是烧钱吗？”有人问。
“丁总烧得起钱。”王峥笑答。
网易快打电商牌
考拉电商在2014年9月才立项，2015年1月就开始公测。“这期间，整个团队都是九九六（早九点工作到晚九点，每周工作六天——记者注）压力山大！”王峥说，这是一个全集团层面的项目。
在此之前，王铮说，网易始终被视为一家以信息服务为主，以网络游戏为主要盈利点的互联网公司。一度，全集团业务中离电商最近的，是被归入“虚拟电商”的网络彩票、网络保险销售业务——网易彩票位列同行业第一位，网易保险位列同行业第二位。
涉足阿里起家的跨境电商，网易有何自信？
王峥认为，网易做的是自营类跨境电商，与阿里、京东引入第三方商家入驻不同，可以很好地把控产品质量，杜绝最困扰“海淘一族”的掺杂售假现象。在售后服务方面，一些垂直类跨境电商平台的零售商，会根据合同把售后责任推给上游商家；而王铮说，考拉海购可以做到直接将商品在国内退货，并承诺“七天无忧退货”。
“我们的对手不是阿里、京东，定位不同；我们的对手也不是洋码头，量级不同。”考拉海购一名管理层笑着说，至于对手是谁，大家可以想像。截至目前，与考拉海淘在业态、体量上最为接近的，无疑是聚美优品。网上一份“520大促”比价单显示，相比考拉海购，聚美优品在母婴品类上不仅不具备优势，甚至赖以发家的美妆品类也被对手缩小了差距。
网易海外网络事业部负责人告诉经济观察网，考拉海购背靠的是强大的网易平台，包括7亿多的中国用户资源，加上网易门户、网易邮箱、网易云音乐、网易有道等优秀产品带来的巨大流量。记者发现，网易邮箱登录页面已经出现大幅考拉海购广告。王峥说，这能够大幅降低考拉海购的流量导入、品牌推广成本。
而网易最终要做的，王峥说，是利用海淘“爆款”切入，先做女人的生意，再通过考拉海购和网易传统业务的融合，将用户更好地粘合到网易生态系统里。
