从阿里的“千县万村”到京东的“千县燎原”，再到苏宁的“万家站点”，电商巨头们的农村市场争夺战已经进入了白热化阶段，农村布局正在加快步伐。
“今年确实是我们在三农电商领域爆发的元年。”近日，京东集团农村战略负责人李贺明在2015中国互联网大会上表示，国家层面对互联网化或者电商化的三农领域给予了很多关注。今年全国两会期间首次将“互联网+”作为一项重要内容写入了政府报告当中，在“互联网+”的时代，其实互联网+第二产业和第三产业很容易，进展速度也很快，而真正的难点和热点在互联网+农业。
农村电商元年 京东推出“3F战略”
随着城市电商市场日趋成熟，农村电商市场成为新蓝海，以阿里、京东、苏宁为首的电商巨头迅速抢滩农村市场，不过，高昂的物流成本、较低的网络使用率和人口结构空心化等问题依然困扰着几大电商巨头。
今年以来，政府层面对三农“触网”的支持力度持续加大，农村电商市场的竞争势必更加激烈。在三农电商元年，作为已经“下乡”的三巨头之一，京东要如何攻下更多的农村阵地呢？
记者了解到，为了加速农村渠道下沉，今年4月，京东集团CEO刘强东赴河北省固安县调研农村电商市场时提出了京东农村电商未来发展的“3F战略”，包括工业品进农村战略（Factory to Country），农村金融战略（Finance to Country）和生鲜电商战略（Farm to Table），这将是京东今年在三农领域的发力点。
李贺明在2015中国互联网大会上透露，工业品进农村战略是指京东将通过提升面向农村的物流体系，让农民方便购买到化肥、农药等农资商品及手机、家电、日用百货等工业商品；农村金融战略则是指京东计划通过京东白条、小额信贷等金融产品，帮助农民解决借钱难、贷款难、成本高等难题。而生鲜电商战略则是指通过大数据等技术，京东将农民的农产品种植与城市消费者的农产品需求进行对接，将农产品从田间地头直接送到城里人的餐桌上。
“从目前来看，农村在生产领域，由于受制于传统流通渠道的环节、链条、成本、损耗一系列的问题，农产品卖到城市消费者手中的时候，价格已经发生了翻天覆地的变化，但是在这种变化当中，农民并没有得到真实的收益，所以京东首先要解决农产品的品牌溢价问题，这就是京东的生鲜电商战略。”李贺明介绍说。
农村战略展开 项目逐步落地
目前，包括生鲜电商战略在内的“3F战略”已经开始落地，并且获得了商务部的肯定，这让京东在今年的电商农村战中多了几分底气。
7月21日，在商务部例行记者会上，商务部发言人沈丹阳表示，农村电子商务已经成为农村青年创业就业新平台和农民增收的新途径，尤其在解决卖难方面，电子商务更是发挥了独特的作用。今年5月，作为第一批电子商务进农村综合示范县，四川省仁寿县将21万亩枇杷通过京东电商平台与物流配送网络销往全国，迅速打开了仁寿枇杷的国内市场，同时带动本地枇杷销售量价齐增，全县枇杷的销量已经超过6.2万吨，销售总额达到了3.7亿元，实现同比增长76%。
今年5月11日，京东联手仁寿县人民政府举行了“中国仁寿·京东枇杷节”，京东“中国特产·仁寿馆”也正式上线运营，消费者上网订购仁寿枇杷，下单之后直接在田间包装、发货，京东物流直供北京、上海、成都等地，36小时内到达消费者餐桌；其他地区配送时间在48小时之内。这是四川首例全县将农产品集体打包触网的“互联网+农产品”案例。
目前，除了四川仁寿之外，全国还有很多个县级地区正在和京东接触，欲通过京东平台和物流网络，实现“互联网+”对农村经济的助推作用。
李贺明认为，在电商进农村的过程中，另一个最重要的难题就帮助农民生产的问题，也就是融资问题。为此，京东出台了农村金融战略。
京东相关负责人向本报记者透露，京东计划今年不断扩大对农村金融服务的支持力度，通过陆续引入小额信贷等优势金融产品，解决涉农企业及农民融资难。而京东金融全新的线上操作系统也于近日上线，乡村推广员可3分钟激活乡村白条，电子化解决申请、授信、放贷以及管理等需求。
日前京东农村金融战略的首个项目也在四川仁寿落地。在全国经济下行压力下，作为枇杷深加工的实体企业，四川福仁缘公司的压力越来越大，到了每年农产品收购季节，资金问题尤为突出，直接影响农民利益和农业生产积极性。为解决这一问题，京东金融贷款数十万元给四川福仁缘公司，福仁缘公司将京东提供的贷款作为农产品收购资金，向当地枇杷种植户收购枇杷，并加工成枇杷果汁在京东商城售卖。京东相关负责人表示，如此一来，农户不用担心农产品滞销，企业不用担心收购资金短缺，消费者也不用担心食品安全问题，形成互利互惠的三赢局面。
很快，农资下乡项目也将落地。据悉，复合肥品牌金正大与中国农业产业发展基金共同投资20亿元筹建的农资电商平台“农商一号”将正式入驻京东商城。根据京东方面的介绍，通过京东平台中的“农商一号”旗舰店，消费者可直接选购金正大与国内外农资行业的农资产品，并由京东农村电商提供全国的物流配送及售后服务。
三巨头实力均不容小觑
在农村电商战略落地过程中，构建一张覆盖农村的网络尤为重要，这也是阿里、京东、苏宁三巨头在进村下乡过程中的核心难题，目前，三巨头在农村的网络覆盖已经初步展开。
阿里方面的数据显示，2014年全国亿元淘宝县超过300个，其中中西部亿元淘宝县超过100个，国家级贫困县成为亿元淘宝县的有21个。阿里研究院院长高红冰预计，2015年淘宝村的数量会有3倍左右的增长。而苏宁易购也宣布将在现有5000个易购服务站的基础上，5年内将在全国建设10000个易购服务站。
对京东而言，农村网络由其自营的县级服务中心、合作的乡村合作点和乡村推广员及整合社会资源的京东帮服务店等组成，其中京东帮服务店专门针对大家电等大件商品，提供营销、配送、安装、维修、保养等服务。截至目前，京东已经在全国建设了近300个“县级服务中心”，覆盖近4万个乡镇；同时，已建设800多家“京东帮服务店”，覆盖超过26万个行政村。
从农村战略落地情况看，京东在这一场农村市场之战中准备充足，不过目前几大电商巨头仍然处在大量资金、技术、人力投入阶段，各方实力均不容小觑，京东能在农村电商市场占据多大席位，仍有待时间考证。
