马云送给刘强东的“结婚大礼”恐怕是出乎很多人的意料之外。
本周一，阿里巴巴突然宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，成为第二大股东；苏宁将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股票，持有其约1.1%的股份。双方称将打通线上线下，构造新型互联网零售形态。
此次阿里与苏宁的闪婚，让京东“很受伤”。马云跟张近东能走到一起，恐怕很重要的一个原因是天猫和苏宁都有共同的敌人——京东商城。
过去几年，电商的江湖里充斥着三家的恩怨情仇。苏宁与京东的价格战一直很惨烈，京东也将天猫视为最大的竞争对手，多次暗讽阿里的假货、垄断问题，双方的明争暗斗从未停歇,。
市场最快做出了反应。当天京东股价跌幅达6.27%，创4个月之最，阿里巴巴涨2.09%，苏宁复牌后直接涨停。
屋漏偏逢连夜雨，周二开始人民币大幅贬值，在美国上市的中概股首先受到冲击。对京东更如同雪上加霜，跌幅再创纪录，截至收盘，京东股价报28.02美元，下跌了6.79%。
市场认为，由于京东主要竞争对手阿里入股苏宁，很可能会导致京东的物流和渠道优势被打破。摩根士丹利在发布的研究报告中，很快将京东股票评级从 “增持” 降至 “与大盘持平”。
京东的危机来了！
电商江湖 京东的威胁
有分析认为，阿里牵手苏宁，很大程度上说明阿里认可了京东的商业模式，至少京东在马云的整个竞争战略里的重要性越来越提升。阿里正把京东当成一个越来越重要的对手。
事实上，数据显示，京东在电商领域对天猫的威胁正越来越大。
从市场份额看，根据艾瑞的数据，2014 年天猫的市场分额是61.4%，京东占到18.6%，苏宁易购以 3.2%的市场份额排列第三。
但这样的格局在 2015年第一季度发生了变化，京东在2015 年第一季度的市场份额提高到22.8%，天猫则出现下降，占比在 58.6%，而原本排行第三的苏宁易购直接跌出前三家，到了唯品会之后。
从财报看变化更直观。京东2015财年二季度财报显示，京东第二季度交易总额（GMV）达到1145亿元，同比大增82%，净收入则达到459亿元，同比增长61%。净亏损为人民币5.104亿元(约合8230万美元)。
据报道，阿里预定在8月12日美股开盘前发布6月所在财季的业绩报告。但从一季度的财报看，营收为174.25亿元，同比增长45%。阿里中国零售平台（淘宝+天猫）GMV到了6000亿元人民币（970亿美金），同比增长40%。天猫GMV达到2190亿元人民币（350亿美元），比去年同期增长62%。
京东第一季度净营收人民币366亿元(59亿美元)，同比增长62%；交易总额（GMV）达到878 亿元人民币（约142 亿美元），同比增长99%。
2014年，京东2014全年交易总额(GMV)达人民币2602亿元，同比增长107%。而阿里天猫的GMV同比增长已经出现放缓，大约为60%左右。
从近期的各项数据变化不难看出，虽然阿里的体量巨大，无论是市值、GMV（商品交易总额）还是盈利能力都远超京东，但京东作为天猫最直接的竞争对手，却保持快速的增长势头。
阿里想捍卫自己的电商帝国，未来的挑战并不小。由此看来，阿里与苏宁的联姻并不算意外。
悲情的京东
京东的用户体验来自于其品类的扩展和物流服务的持续建设。如果说过去京东还能跟阿里比物流体验，比正品形象、渠道下沉，跟苏宁比用户体验，比品类、规模，那么，二者联手之后，京东多年打造的竞争优势很可能会荡然无存。
物流优势难保？
市场上虽然有各种质疑，但刘强东要在京东自建物流的决心从未动摇。财报显示，截至2015年6月30日，京东已在全国44个城市运营166个大型仓库，并拥有4142个配送站和自提点，自建物流体系覆盖区县数量已增至2043个。
截止2015年7月31日，京东提供当天送达的“211 限时达”服务和次日达的配送服务覆盖区县数量分别为135个和951个。
但这两年苏宁也没闲着，一直在大笔投入做物流基础建设。张近东透露，截至目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县。
华尔街日报称，该交易将帮助阿里巩固其物流，该领域已经成为中国电商公司竞争热点。彭博社则评论称，人们意识到，物流资源和供应链对阿里巴巴和苏宁的合作具有极高价值。
渠道下沉受威胁？
渠道下沉是2014年京东“扬帆远航”五大战略之一，刘强东要求把电商业务扩张的重心放到国内的3到6线市场上去，加强京东在区域市场上的影响力。
阿里研究院院长高红冰曾表示，“农村的市场是一个新的蓝海市场，我们发现在整个网购的这样一个现象的背后，其实在三线四线五线六线城市的分布是超过一半的，所以未来一个新的增长点是在这块。” 2015年，农村电商仍是零售巨头开疆扩土的重拳。
刘强东称，目前京东已经进入到中国2106个区县(中国共有约2800个区县)；中国4万多个乡镇里面，京东已经覆盖了2万个；京东的服务已经覆盖了4万6千多个村庄。公司在这4万6千多个村庄中，每个村都有京东的村民代理，负责公司在这个村子的推广，宣传，送货，收款和售后服务。从今年上半年3-6线城市业务的增速已经远远超过一二线城市的业务增速。
阿里则号称计划三年内投入100亿元发力农村电商，建立1000个县级运营中心和10万个农村服务站。
目前苏宁已有全国1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，此前苏宁预计要在5年内建设1万家苏宁易购服务站，覆盖全国1/4的乡镇。
此前是三家是各自为政，在阿里与苏宁强强联合后，京东想变得“无所不在”，以覆盖更多的人群，恐怕路更难走。
全品类扩张受阻？
京东靠3c通讯起家，2015年第二季度，京东电子与家电产品的交易总额为590亿元，在总GMV中占比仍然超过50%，但相对消费品和服饰家居等品类而言，3C、家电的增速较慢。未来，京东的高增长动力也主要来自消费品、服饰家居等品类。因为想变得“无所不在”，仅是在电商业务上，京东不断地扩充业务品类，实物、服务、虚拟、本地生活等业务都在扩展。
可惜，从品类丰富度的角度看，仍是无法与阿里旗下的天猫、淘宝相比，而商品质量上，有了苏宁的加入后，苏宁在全国有几千家店，多年来已经形成了正品行货的品牌认知度，京东的优势也不再明显。
连个强大竞争对手的合作，直接威胁到京东的核心业务。阿里有强大的线上能力，苏宁正好线下资源丰富，店铺、仓储、物流，这些苏宁深耕几十年的资源，与阿里正好能形成线上线下的优势互补。
两面夹击之下，京东该如何突围，想来也是此刻刘强东最需要思考的。
（编辑：叶子）
