双11刚过，京东就放了个大招，其宣布与欧洲电商德国奥托集团合作，双方将建立合资公司，将欧洲国际品牌引入中国市场。
新公司将命名Zitra，总部设立在德国。通过提供包括运营服务、市场战略、IT系统处理、物流和售后等服务，将希望进入中国市场的欧洲品牌引入京东渠道。Zitra还将为国际品牌提供B2C电子商务服务。
奥拓集团执行董事Hanjo Schneider表示，中国电商市场对高品质的国际产品有巨大需求，Zitra的成立是希望以服务商的身份促进中欧跨境电商市场的发展。
据亿欧网了解，奥托（Otto）集团是德国的一家经营商品邮购业务的零售公司。1949年，创始人维尔纳尔·奥托创办才一年的鞋厂破产了，他制作了一份只包含28款鞋单品的邮购目录，并手工装订300份，用以清空库存，这令其邮购目录事业于德国粉墨登场。
其后，奥托集团相继收购SchwabVersand和Witt-Weiden等竞争对手，一举成为全球最大邮购目录公司。至今，奥托集团每季度发行1.9亿册并推出13万种商品，针对儿童用品、大码服饰等精准细分的目标群。据智库百科的显示，奥托集团拥有123家子集团公司、100余家在线商店，自有品牌涉及办公用品、家具、玩具、牛仔裤等领域。2012年，奥托集团电商业务营收118亿欧元，位列全球第二大B2C公司。
此次建立建立合资公司，京东在“全球购”业务再下一城。此前：2015年3月，在继法国馆后，京东开启“韩国馆”，通过自营直采和邀请韩国品牌商入驻等方式引进韩国商品。2015年4月，美国第二大零售商Costco（好市多）登陆了京东全球购；随后，京东正式启动全球购业务，也揽入了eBay等海外电商大牌。2015年6月，京东与澳大利亚邮政达成了在电商和物流方面的战略合作，为其全球购业务中“澳洲馆”铺路。2015年9月，京东与香港化妆品电商莎莎网、中国远洋集团旗下的中远物流达成战略合作协议，为全球购业务争取到了更多后盾。
2015年以后，京东在全球购业务上频频发力，或恐受天猫国际、苏宁小海狮等竞争对手的围攻。2015年10月，苏宁海外购APP“小海狮”上线时在介绍中这样写到：“大家可以到天猫国际、京东全球购、聚美优品、亚马逊、洋码头等平台比价。”
在刚刚过去的双11，各大电商企业的竞争进一步白热化，无论是阿里系的淘宝、天猫，还是京东或者苏宁，其中最为突出的一个主题就是“全球购”。当然目前各电商平台间的全球购业务并无多大实质性的差别，比拼的无非是接入的国际品牌商家数量和物流配送的速度。
记者观察发现，目前的全球购业务的发展有两大现象：
1）用户消费数据是核心。全球购比较常用的一种跨境电商模式是海外集货，即海外采购人员通过对市场的预判，事先采购好货物，存放在全球购合作的物流商的仓库中，然后通过平台各种营销方式触达消费者后，一旦下单就能闪电发货。
这种模式的核心就是用户消费的大数据。根据海外产品受欢迎程度的数据来预判商品订单，通过提前集货的方式有效缩短物流链，用更短的时间内让货物抵达消费者手中。
2）产品选择日趋大众化。奢侈品类目正逐步弱化，转而开始强调生活品质，以覆盖更多层级的消费人群。从母婴类目撬动整个进口跨境电商开始，海淘变成了一种刚性需求，人们不再局限于通过海淘购买国外奢侈品牌，而是把海淘当作一种全方位提高生活品质的购物方式。
（编辑:天天向上）
