闲扯零售：说说仓储会员店

不知不觉间，麦德龙在国内已悄然开出了第81家商场。联想到沃尔玛在成批关闭大卖场的同时却加大山姆会员店的拓展，不得不让我们思考这样一个问题，仓储会员店的发展是不是在悄悄接近春天？

说起仓储会员店，有些惭愧，截至目前，国内零售企业涉足此业态的尚未零。理由当然有很多：

当年，大家基本都是学习最受欢迎的大卖场起家的，做的顺手，发展也不错；

仓储会员店，感觉像是大型综合批发中心，不是普通消费者的菜，很有距离感；

第三，开家仓储会员店，还不如建个批发中心更加“亲民”。

但是，现在我要说，我们不懂仓储会员店。

我们习惯了围绕身边的普通消费者做文章，却忽视了为什么不可以把同样的商品大批量的卖给各种专业店。

我们集体彷徨在行业整体发展放缓的节奏中，却忽视了仓储会员店的市场土壤已经汲取了丰腴的营养，正在成熟起来。

不久前，有业内人士分析物美收购家居商百安居的初衷时，认为不排除想借其网点资源涉足仓储会员店业态，虽是猜测，也并非完全没有道理。开了仓储会员店，物美就成为国内企业第一个吃螃蟹的人。

麦德龙已经把仓储会员店开到了一些经济发达的县域市场，而大部分内资企业还在纠结于如何在传统零售业务的竞争红海生存下来。那些有些实力的所谓区域零售霸主们，为什么不考虑淌淌仓储会员店这片蓝海？如果认可这是未来国内流通业发展的一种趋势的话。