近日，一些内外资大腕企业的2015年战略计划先后出炉，不难看出继续进行业务拓展依然是行业主流，但已改变了过去单一的“一窝蜂”式的扩张，业务创新形式多样、各具特色。以下企业的动向值得关注。
永辉超市加码农改超
2015年，永辉超市计划在上海再开20至30家“农改超”门店，效果好的话其将与更多地方政府合作，形成永辉超市又一新的业态拓展形式。永辉超市的“农改超”与传统生鲜超市有何不同之处？各区域零售企业能否在此方面进行一些新的尝试呢？
沃尔玛开店押宝城镇化
批量关店、架构调整，是沃尔玛近两年来的重点工作，但同时其表示也会抓住城镇化进程中的市场机遇，保持高质量的门店拓展。三年时间新开110家新址，其中山姆会员店约占7家。可见，大卖场依然是沃尔玛进行市场拓展的主力业态，同时也反映出在三四线城市，大卖场还有很大的市场空间。
华润万家为何要更换logo？
企业更换logo一般出于三方面考虑，一是由于原有logo存在缺陷，二是出于品牌商业属性内涵的改变，三是出于企业战略方面的考虑。在收购Tesco乐购后，华润万家迫切需要与乐购系统进行整合，统一形象、logo很有必要；另外，上线电商平台、门店升级改造、与Tesco在商品、供应链等资源上的合作，也使得华润万家的业务出现新的变化，更换logo意味着华润万家市场战略有了新的定位。
京东商城打造农村市场消费平台
网购正在变成一种全民消费行为，但电商企业早已不再满足只在线上销售商品，也已出现多元化发展的态势。2015年，阿里、京东商城以及实体零售企业的线上业务竞争战火正在烧向农村。京东商城将在全国新建500家县级线下服务中心，业务涉及营销、售后、小额信贷、农村白条等金融服务。
大润发增资5亿拓展生鲜电商
据大润发方面透露，经过一年的运营，飞牛网注册会员已达200万，年销售为2亿元，取得初步成功。2015年飞牛网的规划是将大力拓展生鲜电商，生鲜配送范围从目前的上海扩展到江浙沪皖地区，2015年9月后全部生鲜业务拓展至全国。
另外，刚刚过去的一年，精品、高端超市与便利店成为行业热词。几乎所有的新开门店都与“高大上”的精品经营思维联系起来，甚至出现了类咖啡店范儿的便利店，这些都代表着新的消费需求与市场空间。
