“国内实体零售企业做跨境电商最好要数云猴网，算得上是标杆企业。”谈及目前在实体零售转型跨境电子商务大潮中，哪家企业走在时代的前端，一位正在跨境电商的人士毫不避讳的赞扬对手。
2013年12月，步步高网上商城上线；
2014年10月，云猴网上线；
2015年3月，云猴网全球购PC端上线；
2015年4月，云猴全球购跨境移动电商平台上线；
2015年5月，云猴网开启全球直购模式，建跨境生鲜采购合作基地。
跨境电商，正在成为零售企业转型中的一个利益增长点，但同时也是一个还未有成熟模式的业态。怎样走得既快又好，成为众商家摸索的对象。
在国内，步步高集团旗下云猴网被认为是实体商业做跨境电商的模范企业。那么在这个过程中，步步高跨境电商“骨灰级”人物、云猴网CEO李锡春都带着他的团队做了些什么呢？
做电商，盲人摸象
2013年，在步步高做网上商城的时候，正式淘宝、亚马逊、当当网等门户网站正处于发展巅峰期。
传统零售企业家们开始纷纷意识到互联网的重要性，但这时候再走纯电商平台的路子，显然是迟了一步。
目前众多有等于无的传统零售企业门户网站，也证明当时做出决定的企业家们的盲目性。及时转型却让步步高的门户拜托了这样的命运。
2013年7月，在李锡春离开工作7年的阿里巴巴后，遇见了步步高董事长王填。二人一拍即合，8月李锡春“闪电式”入职步步高，着手筹建步步高网上商城。
经过4个多月的准备，网上商城迅速上线。据悉，依托实体门店，通过消费券、游戏抽奖、微信推广等活动，网上商城正式上线时已吸引注册会员30万。
当时的李锡春坚定的认为，电子商务下一步将要看本土电商的崛起，步步高要打造的是“全渠道、全业态、全品类”的O2O本土网购平台。
初期步步高的电商平台，主要经营生活细分产品如生鲜、食品、个人护理等，为顾客提供快速送达服务。上线时，步步高网上商城的商品数量或达到5万左右。
当时在一些业内人士看来，步步高所透露的战略暂时不够清晰，线上业务更多的是线下业务的补充和增益：线上超市主要会在品类上更丰富，与线下同一库存、降低生鲜损耗率、做客群差异化服务等。
尽管如此，李锡春做电商的劲头却很足。他说，步步高将用2―3年时间，在湖南实现4小时到货；在核心市场如长株潭先做到一天两配；步步高集团300多家的超市、购物中心、便利店将作为步步高商城临时仓储点和区域运营中心或自提点。
现在看来，也正是当时“不够清晰”的定位，让步步高在转型后赢得了做全渠道、生鲜等方面的先机，并开创了O+O模式。
转型做跨境，敢为人先
进入2014年，平台型电商增速减慢，90%的顾客仍在线下。出境游人数过亿，代购、海淘进入消费者视线，国家开始鼓励进口贸易。
按照原来全渠道的规划，李锡春的团队制定了新的拓展战略——全球购。
2014年10月29日，在网上商城转型云猴网之际，李锡春阐释了步步高电商的三大核心竞争力。
大电商核心竞争力之一——供应链全球化整合、多业态共赢。所的业态将共享步步高百亿级的供应链支撑服务，在湖南建立一支国内采购中心，在香港建立全球采购中心，不仅服务步步高跨境电商，也服务于全球所有门店。
如，在云猴本地购方面，重构步步高及其盟友们的供应链，一是步步高的各个业态；二是步步高未来合作的10万、20万家的便利店；三是推进整个本地生意的全面电商化、全面互联网化。重点突围生鲜领域，和境外蔬果原产地合作，产品由产地直供。
大电商核心竞争力之二—一小时极速达，打造极致用户体验。以便利店为核心追求三十分钟、十五分钟更快的速度。
大电商核心竞争力之三——本地异业联盟用户众筹，最低成本获取用户。目前，步步高已有3000万会员。
2015年4月，云猴网全球购移动端的上线，更为步步高做跨境电商打开了一道方便之门。于此同时，云猴网王填也首次对完提出线上线下一起飞的“O+O”概念。5月云猴网开启全球直购模式，建跨境生鲜采购合作基地。
无论是对云猴网，还是O+O，李锡春都充满信心。他表示：事实上线下线下理念日益模糊，这是全球零售业定的重要趋势，传统纯线上企业走向线下是很难的，但是步步高二十年深耕线下的基因将成为未来的核心竞争力。
人物故事：
李锡春，80后，云猴网CEO，极具互联网思维。2006年毕业于浙江大学。一年后进入阿里巴巴，成为阿里“销售铁军”的一员。16个月后，进入当时阿里刚成立的渠道部，随后转战淘宝。
在阿里的七年里，从B2B到C2C再到B2C里的O2O，李锡春不断分析、实践收获颇丰。2013年离开阿里，同年7月遇到与之志同道合的步步高董事长王填，8月加入步步高，开始谋划步步高网上商城，从此走上了从o2o到O+O的“不归路”。目前，经他一手操作的云猴网，已经成为实体商业转型跨境电商的佼佼者。
（编辑：糖依）
