可以肯定的是本周最具影响力也最能激起业界想象力的新闻当属物美退市。
之所以物美退市能如此刺激行业的神经是因为当下大卖场经营惨淡，传统零售业在电商的冲击下面临发展困境不断关店止损但却没能找到新的稳定的发展模式。
数据显示，今年上半年101家传统零售企业中，近1/2零售企业的业绩出现负增长，42家企业净利出现下滑。
毫无疑问这标志这个行业正面临拐点。
在新的稳定的发展模式还没建立竞争又如此惨烈的中国零售市场身处其中的企业必须要有快速决断的能力。
这对众多股东投票的董事会决策机制企业来说无疑束缚住了手脚。
今年4月永辉超市以7.44亿元接手联华超市21.17%股权，而在前期接触中，物美亦有意于联华超市，不过因为种种原因错失该机会。
对股东众多决策程序繁杂的上市公司来说不得不错失良机在很多情况下是个无解的难题。
回顾一下今年的国内零售业，巨头们都在快速扩张。以永辉为例，这家公司虽然2010年才上市，但已经进行了多轮再融资，并拟引进牛奶国际和京东等实力派战略股东，借助再融资，永辉超市还成为中百集团和联华超市的第二大股东，完成行业整合的初步战略布局。而回看物美，尽管早在1994年率先在国内引进超市这种零售业态，且早在2003年即在香港完成上市，但近年来的发展并不尽如人意。而加快并购也一直是物美创始人张文中的发展理念。
对于退市的原因，物美控股直言是为了更有效地进行大规模的收购兼并等整合行动，使得公司有较多的灵活性及时做出决定。
这其实是在表明，对于物美来说退市的积极影响在于更方便地按自己的意图发展。
我们把眼光放得更开阔一点，私有化、退市在互联网领域频频发生，世纪佳缘、人人网、360都已走了这一步。
什么是私有化？说白了，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，最终退市。
如果说在需要资金的初始发展阶段他们是用失去自己决策的自由换来了财务上的自由，那么今天的退市则是要换回决策自由。
对于物美退市我们不必过度惊讶也不必过度解读，需要关注的应该是物美的下一步棋会怎么走。
（编辑：叶子）
