一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工进步的老板
老板虽然与员工是雇佣关系，但是没有员工的支持和协作，再出色的老板都无法独自让自己所经营的门店正常运作。对门店来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在门店中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成门店人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现门店业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使门店发展的速度加快。
二、行动目标明确的老板
这样的老板不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错机会的老板
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板
热爱生活的人才能热爱自己的门店和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把员工逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持
五、有成功经验的老板
如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是员工学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍得的老板
这类老板懂得门店不是自己一个人的领地，而是把员工归作“门店利益共同体”，把员工的利益看做门店生存的根本。只有将门店变成全体员工的快乐的家园，才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当门店遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
七、懂得授权与控制的老板
这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受员工的监督，还能有效地控制员工，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平公正的老板
这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的老板
这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到门店继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，门店仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。
十、不虚伪，表里如一的老板
这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。（内容转载于：便利店老板内参公众号提供）