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2020-10-20
蚂蚁商联3岁初成礼:7个品牌、1200多支单品、59家成员企业
导读:三年时间,蚂蚁商联做到了团队初成、文化初成、产品初成,7个品牌1200多支单品与59家成员企业是蚂蚁商联为自己献上的“三岁初成”礼,接下来,蚂蚁商联将在
2020-10-19
这个寒冬“冷且长”,看永辉如何通过调整应对消费寒冬2020-10-19
这个寒冬“冷且长”,看永辉如何通过调整应对消费寒冬
导读:疫情并不是这场寒冬的“始作俑者”,最多在其中起到了加速作用。事实上,这场寒冬在更早之前就已悄然到来,龙商网&超市周刊了解到,从2019年下半年开始,一
2020-10-15
人力成本成“最后一根稻草”,实体零售“降本提效”求生存2020-10-15
人力成本成“最后一根稻草”,实体零售“降本提效”求生存
导读:零售行业讲究四个层面的效率,即投资的效率、商品的效率、坪效、人效,其中人是创造价值的主体,企业所追求的销售额、利润等都来自于人,所以我们今天来谈一
2020-10-13
“困境期”更需要探索,这个高达2万亿的新赛道超市该如何入局?2020-10-13
“困境期”更需要探索,这个高达2万亿的新赛道超市该如何入局?
导读:在北京京商流通战略研究院院长赖阳看来,现在消费者多场景、短时间、多样化的需求难以匹配才是现下早餐赛道趋热的主要原因。
2020-10-12
店长最主要的工作是什么?店长和想当店长的零售人都应该好好领悟这篇文章2020-10-12
店长最主要的工作是什么?店长和想当店长的零售人都应该好好领悟这篇文章
店长最主要的工作是什么?店长和想当店长的零售人都应该好好领悟这篇文章龙商网 龙商网超市周刊 今天 店长最主要的工作是什么? 是获得顾客信赖,为此,要提供给顾
2020-10-12
比疫情更可怕的是消费者变了,要活好零售企业必须因需而变2020-10-12
比疫情更可怕的是消费者变了,要活好零售企业必须因需而变
导读:假设零售商提供的商品仍然停留在使用价值层面,那么无疑将面临非常大的问题:他们没有弄清楚顾客因何而买。
2020-10-09
消费力下滑明显,三四线超市最难熬的日子或许在明年2020-10-09
消费力下滑明显,三四线超市最难熬的日子或许在明年
导读:三四线市场对于进口商品来说并非绝对的“蓝海”,尤其是疫情导致三四线城市消费力下降、顾客对商品安全性的敏感度提升,这是当前最大的问题。
2020-10-09
永辉向左,物美向右:传统零售企业加码线上的最优解是什么?2020-10-09
永辉向左,物美向右:传统零售企业加码线上的最优解是什么?
导读:永辉向左,物美向右。这两家规模不小的连锁性企业对线上所持态度,是众多零售企业的缩影。当加码线上已成为行业共识时,理性判断线上究竟能为企业带来多少收
2020-09-28
关店数远超开店数,销售、客流双降,“苦日子”超市还要过多久?2020-09-28
关店数远超开店数,销售、客流双降,“苦日子”超市还要过多久?
导读:据龙商网&超市周刊不完全统计,在日前公布的16家超市上市公司2020年半年报中,上半年各企业闭店总数为324家(以年报内已披露数据为准),累计开店数235家,
2020-09-27
观点|上半年生鲜电商交易额同比增长137.6%,传统商超如何应对“生鲜新格局”2020-09-27
观点|上半年生鲜电商交易额同比增长137.6%,传统商超如何应对“生鲜新格局”
导读:从大趋势来看传统零售和电商的界限在模糊,但对于传统商超来说,不能只寄希望于用线上渠道“止渴”,关键是根据自身优势围绕“生鲜”这一品类下功夫、基于线
2020-09-27
解读标杆|单品毛利可高达73%,“从无到有再到强”家家利加工品类是怎样做到的?2020-09-27
解读标杆|单品毛利可高达73%,“从无到有再到强”家家利加工品类是怎样做到的?
导读:规模性零售企业的供应链体系已趋于成熟,仅凭源头生鲜品供应来凸显企业竞争力的优势正在逐渐减小,企业想要效益,只有转变思路,把“生”做“熟”,由浅至深
2020-09-24
从做半天生意到“全天候经营”,冠超市如何借道“农+超”升级品类加倍提效2020-09-24
从做半天生意到“全天候经营”,冠超市如何借道“农+超”升级品类加倍提效
导读:冠超市成功的一个重要原因就是其具备出色的商品力基因以及其决策者能根据市场、消费环境变化不断调整、升级品类构成甚至推出创新业态门店的能力。
2020-09-23
它正在切分你的生意,传统商超别低估了拼多多2020-09-23
它正在切分你的生意,传统商超别低估了拼多多
导读:主营业务之外,拼多多觊觎的不仅有大牌,还有生鲜。就在近日,拼多多旗下的社区团购项目“多多买菜”正式上线微信小程序,这一项目在拼多多业务内部的优先级
2020-09-18
销售与客流持续双降,半开放式会员店成“救命稻草”?2020-09-18
销售与客流持续双降,半开放式会员店成“救命稻草”?
导读:国内企业为什么没有会员制商超?山姆与Costco在华的频繁布局是否意味着国内企业入局迎来了机会点?蔚然成风的“半开放式会员制”是否是真正意义上的会员制模
2020-09-17
客流增长25%以上,超市发双榆树店的升级改造重点做了些什么?2020-09-17
客流增长25%以上,超市发双榆树店的升级改造重点做了些什么?
9月12日,改造升级后的超市发双榆树店正式与消费者见面,这是双榆树店继开店以来完成的第四次升级,为此龙商网超市周刊采访了双榆树店店长刘学东。 据刘学东介绍,
2020-09-16
差在哪里?优秀店长和普通店长业绩差距竟然能达到50%2020-09-16
差在哪里?优秀店长和普通店长业绩差距竟然能达到50%
导读:作为门店的一员,店长是离顾客最近的管理者,新的市场环境下,一位优秀的店长应该具备商品结构梳理能力、鲜度的把控能力、让商品说话的能力、让顾客感动的特
2020-09-15
月开新店将超15家,解读生鲜传奇全新业态“小鲜店”的商业逻辑2020-09-15
月开新店将超15家,解读生鲜传奇全新业态“小鲜店”的商业逻辑
导读:标准化和强管控几乎是非标的生鲜业态一道无法逾越的鸿沟,但生鲜传奇正在破解它,且卓有成效,新开的10家小鲜店便是佐证。
2020-09-15
首开“大润发super”,大润发为什么要布局中型门店?2020-09-15
首开“大润发super”,大润发为什么要布局中型门店?
导读:在重构大卖场3年之后,大润发与阿里的合作步入新阶段。存量门店整合已经基本完成,大润发需要更多的线下场景承接来自阿里的资源、迎合顾客的消费习惯。
2020-09-10
“散装卫生巾”惹热议:是机会还是诱惑?2020-09-10
“散装卫生巾”惹热议:是机会还是诱惑?
导读:散装卫生巾畅销的背后,是仍有一群大基数女性群体认为卫生巾贵甚至用不起卫生巾,这是一个社会现实问题,作为必需日用品,卫生巾并未做到全社会普及的程度,
2020-09-07
警惕“秋后”涨价,超市如何做好“刚需品类”应对预案2020-09-07
警惕“秋后”涨价,超市如何做好“刚需品类”应对预案
核心提示:随着天气转凉、秋冬季到来,蔬果肉蛋类生鲜食材货源的正常应季生产、供应也将减少,相应成本会有所上涨,终端售价的上涨也将是大概率事件。

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