红旗连锁2022年营收增长7.2%，同时实现连续11年盈利

龙商网消息：新冠疫情以来，尤其是2022年便利店发展遭遇寒冬，就连便利蜂等资本加持型企业也出现规模性收缩，但纵观红旗连锁表现，即使是在疫情三年最困难的时期，依然能够保持经营稳定。

4月7日晚，红旗连锁发布2022年年报，公司2022年营收100.2亿元，同比增长7.15%，归属于上市公司股东的净利润4.86亿元，同比增长0.9%。这也是其自2012年上市以来，连续11年保持正向盈利。

01 业绩回顾

分阶段来看，其中，2022年第一季度营收24.4亿元，同比下降1.58%，实现净利润1.22亿元，同比下降4.73%。

但根据红旗连锁公报，报告期合并利润表中的投资收益（投资新网银行及甘肃红旗实现的净利润0.21亿元）同比下降32.59%，若扣除这部分投资收益后，归属于公司股东净利润为1亿元，同比增长9.12%。实际上净利润仍在增长。

本季度另一个亮点是现金流量净额同比增长，达到1.37亿元，而去年同期则为-0.13亿元。公司归于主要是上年末对周边客流环境短期无法改善的门店及收购门店逐步进行清理整合调整后取得了良好效果，故今年一季度门店销售额稳步增长，现金净流入增加。

2022年8月11日，红旗连锁公布了半年报。报告显示，公司上半年实现营业收入48.83亿元，同比增长7.64%；实现归属于上市公司股东的净利润2.23亿元，同比增长0.68%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润2.06亿元，同比增长4.48%。扣除新网银行等投资收益，公司主营业务净利润为1.87亿元，同比增长17.78%。

报告期内，公司扩张稳步推进。根据半年报，截至6月30日，公司共有门店3557家，其中甘肃红旗便利店97家。在甘肃，红旗连锁逐步占领当地便利店市场。

第三季度，营收、利润均实现增长。其中营收26.90亿元，同比增长9.18%，归属上市公司股东的净利润1.34亿元，同比增长5.03%。

红旗连锁在第三季报中提到，2022年以来，公司以“红旗云”为中心，线下门店为主要依托，线上为经营补充，加大与线上平台的业务合作，同时优化红旗到家业务，提升线上服务，将互联网技术与顾客需求不断融合，实现了商品从入库到销售的全面数字化管理。同时以顾客需求为导向，推进设施及服务升级，对门店的精细化管理促进了门店服务升级，保证了公司经营良性增长。

整个2022年，红旗连锁实现含税主营收入112亿元，较上年同期增长7.09%，另外增值业务收入32.87亿元。此外，2022年公司营业收入和分红均创下历史新高，扣除新网银行等投资收益，公司主营业务净利润为3.89亿元，同比增长11.58%。

报告期内，公司新开门店91家，旧店改造400家。截至2022年12月31日，公司共有门店3561家；此外，甘肃红旗便利店已开设98家，2023年公司将加速门店拓展步伐。

纵观近年来公司业绩表现，根据财报，从2012年至2022年红旗连锁均实现盈利，其中2019年、2020年、2021年、2022年均保持在5亿元左右，2019最高达5.16亿元。营收则实现了11年连续性增长，从2012年的39.05亿元增至2022年的100.2亿元。

02 发展模式

作为舶来品，便利店在国内市场经历了从小大到的发展过程，尤其是近几年生活习惯改变、购物渠道多元化后，国内便利店市场迎来高光时刻，既有红旗连锁这样的本土企业，亦有711这样的外资巨头，同时区域市场深耕和全国布局发展交相辉映。

官网显示，红旗连锁创建于2000年，至今已有23个年头，已发展成为“云平台大数据＋商品＋社区服务＋金融”的互联网＋现代科技连锁企业，是中国A股市场便利连锁超市上市公司。目前在四川省内已开设3600余家连锁超市，拥有两座物流配送中心，与上千家供货商建立了良好的 互利双赢的商业合作关系，年进店消费人次超4亿。

根据2022年7月7日中国连锁经营协会发布的“2021年中国便利店TOP100”榜单，红旗连锁以3602家门店的数量位居第7位，位居中石化易捷、美宜佳、中石油昆仑好客、天福、芙蓉兴盛、罗森之后。

龙商网超市周刊认为，红旗连锁之所以能够持续壮大并健康发展，以下四点值得关注。

一是抓住市场机遇，不断拓展门店。

龙商网超市周刊了解到，红旗连锁自2015年就开始了区域整合战，先后入股收购了红艳超市、互惠超市、四海超市和9010等四个品牌。

在持续夯实大成都地区的同时，向四川其余市县及省外甘肃扩张。2020年公司打出外省布局第一枪，当年6月，红旗连锁与兰州国资利民资产签署协议，共同成立甘肃省红旗利民连锁有限公司。除此之外，红旗连锁还在海南建立全资子公司。

从2000年创立首店，到2022年底的3561家店，22年间公司门店数量几何倍数增长。门店数量增长，直接带动销售规模提升，也是红旗连锁营收能够持续实现销售增长的原因之一。

二是提升网点密度，激发规模效应。

密集式开店，尤其是以成都为中心向周边地区辐射。截至2022年末红旗连锁成都市区的营收占比达51.95%，超过一半，目前红旗连锁在“大成都”范围及周边市区已形成了网络布局优势。

这种密集式布局有利于发挥规模效益，不但有利于公司在营销推广、仓储物流、人员调配、品牌宣传等方面产生良好的协同效应，从而降低经营成本；而且通过抱团能够在开新店时快速掌握当地消费需求，比如消费者的消费习惯、生活方式、需求喜好等，从而提高拓店成功率。

同时，这对于红旗连锁这种需要持续展店来取得竞争优势的便利店企业，也在一定程度上形成了滚雪球式的良向循环。

三是业态创新增加活力。实体零售增长低迷期，通过业态创新和业务拓展重启增长成为关注点。

商品服务上，相比一般便利店、烟酒杂货铺，红旗连锁更加强调“便利”。除了更加丰富的商品，红旗连锁还开通公交卡充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、自来水费代收以及福利彩票代销、洗衣代收件等80多项便民服务。

在店型上，公司甚至开出了红旗连锁成都会展分场店这样的“大店”，完全突破了一般便利店的概念，不仅引入生鲜，还带入快餐，设置休息区，通过丰富的商品及服务增强辐射能力与顾客黏性。

以及围绕“便利”二字，公司正在向“3个5”服务目标努力。所谓“3个5”，即红旗连锁要打造的“一刻钟便民生活圈”——“5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家”，进一步挖掘便利性价值。

此外，红旗连锁充分利用大数据、云平台，实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，不断满足消费升级的需求。目前已上线自助收银、24小时无人售货服务、人脸识别、掌静脉支付、APP、微商城等，与美团、饿了么等线上企业合作，实现线下线上融合发展。

四是老店升级。龙商网超市周刊发现，在多个红旗连锁业绩公报中，基本都有提到老店升级。

比如2022年一季度报提到，现金流增长主要系红旗连锁上年末对周边客流环境短期无法改善的门店及收购门店逐步进行清理整合调整后取得了良好的效果；半年报中提到2021年以来加快旧店升级改造，调整后，公司门店销售额取得稳步增长，报告期内公司新开门店34家，老店升级改造142家。

以位于成都市武侯区世纪城路附近的红旗连锁会展分场店为例，通过前后三次大规模的调整，门店逐步收到成效，尽管受疫情影响，门店日营业额仍能稳中有升，日进店客流、毛利率均有提升。

以及最新年报显示，2022年，红旗连锁新开门店91家，但旧店改造高达400家。在2023年经营计划中，公司表示将加强门店战略布局，开新店与旧门店提档升级相结合。

通过提档升级，红旗连锁使相当数量的老店重新焕发生机，提升了盈利能力。

当前国内便利店市场发展虽然暂时遇冷，但从长远来看，仍然具备巨大的发展潜力。综合各项因素来看，正处于上升期的红旗连锁有望在门店规模和发展质量上取得更大突破。