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探秘卤味大王周黑鸭:年销售30亿的超级商业模式是怎么做到的?

作者:乐晴智库 2022-11-25
湖北周黑鸭食品有限公司(以下简称周黑鸭),是一家从事鸭类、鹅类及相关副产品等熟 卤制食品生产和销售的企业。 公司成立于 2002 年,经过十余年发展,已经成为休闲卤制 品行业市场占有率第二的企业。截至 2016 年 6 月,周黑鸭已在上海和武汉设立了加工厂, 在全...

湖北周黑鸭食品有限公司(以下简称周黑鸭),是一家从事鸭类、鹅类及相关副产品等熟 卤制食品生产和销售的企业。

探秘卤味大王周黑鸭:年销售30亿的超级商业模式是怎么做到的?

公司成立于 2002 年,经过十余年发展,已经成为休闲卤制 品行业市场占有率第二的企业。截至 2016 年 6 月,周黑鸭已在上海和武汉设立了加工厂, 在全国拥有 715 家直营销售点,覆盖中国 12 个省份,38 个城市。2015 年,公司销售收 入达 24.32 亿元,占中国休闲卤制品公司所产生收入总额的 6.8%。

 

探秘卤味大王周黑鸭:年销售30亿的超级商业模式是怎么做到的?

周黑鸭的主营业务以鸭及鸭副产品为主,2013 年-2015 年其分别占主营业务收入的 89.5%、91.9%及 90.7%。周黑鸭专注于该品类的生产经营,并在相关卤制品市场中占据了一定地 位。

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坚持直营模式,全行业独树一帜

和绝味、煌上煌等竞争对手不同的是,周黑鸭从 2006 年至今都坚持采取直营模式开设门 店。创业初期,周富裕也尝试采取加盟方式扩张经营,但当时承包加盟的主要是周氏亲属, 门店产品质量很难控制。意识到食品质量和安全对品牌重要性的周富裕从 2006 年开始将 门店经营权全部收回总部公司,并从此坚持直营模式。

周黑鸭的门店都采取统一装潢风格,大多开设在人流量大、消费能力强的商圈地段,作为 特色食品,周黑鸭还特意在火车站、机场等地开设了门店。截至 2016 年 5 月,全国已有715 间周黑鸭门店。

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毛利率远超竞争对手,单店收益行业第一

根据公司披露的文件显示,周黑鸭近年以来的销售收入保持着稳定较快的增长。2013 年 至 2015 年的营业收入分别为 12.17 亿元,18.09 亿元和 24.32 亿元,三年营业收入复合 增长率达到 41.3%。

周黑鸭三年综合毛利率都达到了 50%以上,远超同行业的竞争对手。

2015 年,卤制品行业最早上市的江西煌上煌主营业务毛利率为 29.93%,同年零售总额和 连锁店数量居行业第一的绝味食品,其主营业务利润率为 28.58%。

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周黑鸭能保持较高的单店收益,和其独特的直营模式是密不可分的。

通过直营,周黑鸭直 接省去了中间分销商的环节,得以以较高的价格直接将产品销售给市场上的消费者,从而 取得了较高的单店利润率。

而市场上另一以加盟为主要方式的分销商,绝味,首先要将产 品销售给加盟商,之后再销售给市场。绝味不得不压缩自身的利润空间以保持和分销商的 良好关系,这也使得绝味单位重量平均利润远远低于周黑鸭。

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华中地区市占率高,重点城市深入渗透

由于采用直营模式,如何分配有限的生产经营资源,布局全国市场,在哪些分市场集中开 设门店突破市场,很大程度上直接受到周黑鸭集团决策的影响。

直营模式使得周黑鸭集团 能快速而主动地调配市场资源,布局重点市场。

周黑鸭采取了重点市场深耕的策略,即在 北上广深等消费能力强的一线城市布大量门店,有利于扩大市场影响,提高营业收入,树 立良好的市场形象。因此,虽然周黑鸭在全国的门店数量不比竞争对手,但其在一线城市 市场的影响力却足以和其他任何品牌比肩。

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早期周黑鸭的主要市场集中在华中地区。截至 2015 年底,周黑鸭共计在全国经营 641 家 门店,其中在发源地湖北省就有 263 家门店。包括湖北、湖南、河南及江西省在内的华中 地区,共为周黑鸭赢得了 70%以上的营业收入。

在这些地区,周黑鸭产品的市场接受程度较高,甚至已经成为消费者日常生活的一部分。周黑鸭除了在发源地湖北拥有广泛的营业 点外,在北京拥有 75 家,上海 33 家,深圳 65 家。

在直营店开设成本高的背景下,这种市场开拓策略保证了周黑 鸭的经营效率,使得周黑鸭以有限的直营店数量赢得了较高的收入。

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直营模式便于产品质控,全线产品均为包装食品

作为销售和经营卤制食品的企业,食品安全无疑是企业最为关注的问题之一,一旦爆发产 品安全事件,很可能将企业多年经营的口碑和品牌形象毁于一旦。

周黑鸭采取直营模式进 行产品经营和定价,这种模式使得周黑鸭能执行更为严格的质控标准,也能更为直接地控 制在市场上销售的周黑鸭产品质量。

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2013 年到 2014 年,周黑鸭位于南昌、深圳及广州的若干自营门店被当地食品药品监督管 理局、工商行政管理局的地方市场管理局处于行政处罚,主要是是由于这些门店所售产品 的细菌水平未能通过上述监管机构的抽样核查。

周黑鸭集团认为,未能过检的为未包装产 品,且并未被妥善储存,才造成了此次食品安全事件。因而,从 2013 年起,周黑鸭逐渐 减少了未包装产品的销售,截至 2015 年,周黑鸭的全线产品已经全部更换为 MAP 技术 包装产品。

在直营模式下,周黑鸭才能在一两年内完成全线产品的升级和替换工作。直营 模式使周黑鸭能更快地执行产品质控战略,有效维护了周黑鸭的产品形象。

探秘卤味大王周黑鸭:年销售30亿的超级商业模式是怎么做到的?

周黑鸭注重发展网上销售渠道。该销售渠道的客户主要是追求方便、迅速购物,购买力强 的年轻客户。线上宣传不仅可以迅速普及到年轻客户,也可以补充线下零售网络,使业务 扩展至门店尚未开设的城市。

周黑鸭已在天猫、淘宝、京东、1 号店及苏宁等知名第三方网上商务平台开店,并积极参 与这些平台定时举办的优惠活动,如双十一购物节等。目前,周黑鸭的网上销售渠道于2013-2015 年产生的收入分别为 58.7 万元、110.5 万元和 172.4 万元。网上销售额初期占 比不大,但增速较快。

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结合交通运输增加广告投放,打开产品市场

周黑鸭也在拓展新媒体营销,在微博微信都设有周黑鸭官方账号,以与运用新媒体的潜在 客户进行积极有效的互动。

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除此之外,作为发源于湖北武汉的特色卤味食品之一,周黑鸭 在铁路、机场等运输枢纽站开设门店。早在 2012 年,周黑鸭曾尝试冠名武汉的一条地铁 线路中的站点。

2014 年 8 月,周黑鸭赞助了从武汉连接北京的高铁,使有关列车更名为“周 黑鸭”,并获准在 5 小时的车程内在列车中播放广告。2015 年,周黑鸭在重庆的四列轻轨 上播放广告。

2014 年至 2015 年 5 月,在国内航空公司刊登广告,并将产品提供为航班零 食,以进一步推广产品。这些举措考虑到了使用如高铁、飞机等进行交通的人群特征,并 结合了中国境内人口往来运输频繁的国情,在广告营销上做出了创新。

加强“周黑鸭”商标保护,有效提高品牌区分度

2004 年,周黑鸭正式确定了“周记黑鸭”品牌并进行了商标注册,统一识别方法,以防 止产品仿冒。2005 年,周富裕向国家商标总局申请了“周黑鸭”35 类注册商标,2007年至今周黑鸭已经申请了 29 类、31 类、40 类和 43 类商标。

2011 年,周黑鸭被认定为中国驰名商标。除中国境内,周黑鸭还在中国香港、澳门特别 行政区、台湾地区以及新加坡、马来西亚、澳大利亚等国家和地区注册商标。从知识和产 权和品牌保护上,周黑鸭已为成为国际化的饮食企业打下了基础。

探秘卤味大王周黑鸭:年销售30亿的超级商业模式是怎么做到的?

目前周黑鸭已经在中国区的四项发明专利、25 项外观设计专利及四项实用性专利,在中 国拥有 197 项注册商标、14 项待审批商标申请及 1 项待审批专利申请。在海外拥有 11 项 注册商标,同时共计拥有 18 项版权。明确的产权所有权使周黑鸭在打击仿冒品上有绝对 的优势,也有效杜绝了从业进入者利用周黑鸭的品牌效应竞争市场份额,保护了周黑鸭的 声誉和品牌形象。

品牌的塑造和定位——年轻和快乐

“娱乐美食潮牌”, 定位最具娱乐精神的年轻群体将娱乐的种子赋予周黑鸭,定位休闲零食品类,定位最具娱乐精神的年轻群体,重新塑造 品牌形象,打造了“会娱乐更快乐”品牌观念。

 

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