冲在企业变革一线，关键时期甘愿充当“排头兵”的老板，王填算是一个。
短短两年多时间里，在危言耸听的“不触网等死，触网就是找死”传统零售业“魔咒”下，步步高集团董事长王填却能成功带领步步高从“坚决炮轰电商”的传统实体零售阵营中脱颖而出，并依托云猴网开放平台下的首个“拳头业务”云猴全球购站在了跨境电商的风口浪尖。
实际上，从去年年底云猴网正式上线、今年3月正式推出全球购业务到现在不足一年的时间，步步高正在快速度过实体零售转型电商的适应期，步步高上半年财报数据显示，公司上半年实现营业收入80.61亿元，同比增长25.22％，归属于上市公司股东的净利润为2.41亿元。
可以说，步步高已经从电商业务的门外汉正式登堂入室，成功撕开跨境电商这一电商布局的突破口。
“传统零售在地域、时间、渠道等方面的限制，给我们转型带来的障碍要统统拆除，我们要把全世界找来的好商品，让顾客随时随地都能买到。”今年7月在步步高集团20周年庆典上，王填这些满怀信心的承诺，正在被一系列举措慢慢变成现实。
今年“十一黄金周”刚过，王填便又率队飞往海外，这一次的目的地是德国科隆，参加10月11日-15日在那里举行的国际食品展览会，“深度洽谈超100个厂商，预计全年进口货柜超1000个，签了总货值约3.5亿元的大单”，收获颇丰。
而在此之前的9月15日，步步高在德国法兰克福的分公司才刚刚注册成立。截至目前，步步高已相继在香港、日本、美国、澳大利亚、新西兰、德国成立了6个海外分公司，为全球购业务的开展建立了第一批直采基地。
但是，在步步高构建的整个以云猴网为开放平台的全球供应链体系共享平台构架中，上述也仅是其中海外直采体系建设的一环，步步高全球供应链升级的更大用武之地在哪？其下一步将棋落何处？
拳头产品“全球购”
一切从2014年12月29日云猴网的正式上线开始，此举也意味着步步高事实上否定了过去传统电商简单“网上卖东西”传统玩法，以开放式五大平台为核心的云猴网新电商战略雏形形成。
而接下来最要紧的就是寻找进入这个天衣无缝的庞大电商生态圈的最佳突破口，3个月时间，在“生鲜”还是“全球购”的抉择中，顺应政策天时的“全球购”成为云猴网的首个拳头产品。话说回来，与其他品类的各项利好相比，生鲜品类绝对是属于电商最后要触碰的那一口“蛋糕”。
今年3月3日，云猴全球购正式上线，并于4月1日顺势推出全球购移动端业务。
作为湖南第一家跨境购电商，云猴全球购整合各方资源，迅速在湖南以及大西南市场上建立起四大优势。
一是云猴全球购将保证100%正品。现在很多电商都充斥着假货，云猴网将着力从源头解决这个问题，由于是从保税区发货，所有商品均需经过海关及国检等政府机关监控，确保100%正品。
二是价格优势，云猴全球购将在海外进行批量采购，降低购买成本，并且在入关时只需缴纳行邮税，免除其他税种（免除含50元以内的行邮税）。
三是售后保障，很多海外购在售后方面都存在各种各样的问题，云猴网将采取国内退货地址退货，免除顾客购物的后顾之忧。
四是物流优势，目前从海外发货到国内的时间至少需要30天，云猴网从保税区发货，仅需要3-7天的时间。
数据显示，上线当月云猴全球购就取得日均6000单的销量，6月30日年中大促更是达到日订单突破2.5万单的高潮。
销量提前超出预期给了云猴网进一步加速发展的信心，在与广州保税区达成直连合作、并通过在国家制定的保税区存放商品取得价格优势与品质保证的成果基础上，王填和他的团队远未满足于此。同时大力拓展“海外直邮”模式，即通过与海外直采基地合作甚至直接设立海外分公司取得更丰富、更受欢迎的全球各地商品，成为接下来全球购的主攻方向。
于是，我们在美国、澳大利亚、新西兰、日本等国家看到了那个熟悉又陌生的冲在一线的“首席采购员”——王填的身影。
升级全球供应链
全球购业务热火朝天的推动，也正式拉开了云猴网甚至是步步高集团升级全球供应链的序幕。
今年3月在全球购上线的同时，王填也开始了亲赴澳洲、新西兰、日本等各地采购优质生鲜产品的行程，并与新西兰贸易中心等签订一系列战略合作关系，拿下数十个大洋洲优质商品在中国地区的首个代理权。
而值得注意的是，早在2014年10月，步步高集团的“速递物流及物流终端综合服务技术研发与应用示范”项目就获得了科技部的认可，同时还获得科技部专项资金扶植。基于全球供应链体体系，步步高建立了一站式大物流平台，为O+O提供快速到货保障。
9月15日晚，王填在其朋友圈晒出：“步步高德囯公司今天在法兰克福正式注册成立！”至此，步步高不仅拥有了位于香港、日本、美国、澳大利亚、新西兰6个海外分公司，还与北美洲、欧洲、大洋洲、亚洲等地区的数十个国家建立了贸易往来，并与渝新欧快线、湘欧快线建立了物流战略合作关系，意味着步步高紧随国家的一带一路战略建设落地了海外直采的物流主干线、步步高升级全球化供应链基本成形。
毫无疑问，2015年是国内主要零售巨头正式大举进军跨境电商的开局之年，而早在今年年初，王填就曾毫不掩饰步步高在跨境电商方面的信心，云猴全球购的目标也直指全国第一。事实上，在湖南甚至大西南地区，步步高在跨境电商布局方面已经遥遥领先。
而作为步步高全球化的开局之年，王填也身先士卒，今年一半时间都在海外寻找好的产品，将世界最优质的商品，以低成本、高效率地送到中国消费者面前。
近几年，电商企业一直处于强势主动攻击态势，而实体零售企业基本都在被动配合，但是跨境电商的出现，似乎突然之间给了传统零售企业一个与电商共同站在同一起跑线的契机，而正是在这个风口，步步高牢牢地抓住了一把反击传统巨头电商之利剑。
更让人振奋的是，这在步步高今年推出的以开放、共享为特点的“O+O”商业战略新模式中，不过只是序曲，以跨境电商全球购升级其全球供应链为步步高的云猴网大平台战略备足了全球化精选商品资源“弹药”，而真正的以“O+O”完美的多元渠道姿态回归商业本质，才是步步高接下来要打出的牌。
众筹“O+O”联合舰队
组建O+O“联合舰队”的战略，是在今年7月17日步步高20周年盛典上，王填董事长首次在全国同行面前公开提出的步步高战略转型规划。
之所以不是O2O，是因为步步高所打造的云猴网的线上线下融合并不仅是在某一两个企业内部、企业之间实现，而是将其云猴网线上平台打造成一个门户开放、资源共享、合作多赢的商业生态圈。
具体来讲，步步高所打造的O+O新零售模式，至少包含三方面融合渠道。
一方面是借助云猴网的线上全球购商品资源，为步步高集团旗下实体零售业态提供全球海量质优价廉商品资源，进一步提升实体门店商圈竞争力。
第二方面，是通过云猴网突破时空限制的市场触角将步步高原有的商品资源以及全球购的商品资源快速在湖南以及大西南地区进行渗透式拓展，为大西南零售市场提供全面服务。
第三方面，则是利用云猴网这个以五大开放平台为根基组成的全球开放式的云平台为全国各地的同行企业提供增量合作平台，将云猴网直采、整合的全球化商品资源与信息资源对平台成员开放，实现合作共享。简单说，就是把步步高在西南的商业模式复制到各区域零售商所在的市场。
“在这个跨界融合的时代，打破时间空间限制的商业模式，才是未来重要的发展途径。”这也是王填董事长提出“O+O”新型零售模式的行业依据，具体是这样描述的：它基于实体零售结合最新的移动互联网技术，以满足消费者线上线下消费需求为目的，以独特性商品内容和服务为载体，整合线上线下资源，为顾客提供良好的服务体验。
从这个角度来看，步步高今年全力拓展、升级的全球商品供应链体系，也正是云猴网这个大平台基石上运作O+O模式的独特商品资源保障。
王填深知，要实现这一切，首要的前提就是基于云猴网平台上的商品资源是否过硬，有没有在扎扎实实为湖南、西南地区甚至全国各地的消费者在全球甄选品类丰富、物美价廉的区域特色商品。也就是说，基于云猴网平台在全球各地直采的商品资源有多强的竞争力。
也因为王填更明白，在全国各地的区域兄弟零售企业中，许多企业的老板也都是与他一起在过去的十几年市场辛辛苦苦奋斗出来的，要博得这些兄弟企业的认可并不是件易事，单靠个人的感情是远远不够的，商品资源能否做到出类拔萃，在市场上有无强劲的竞争力，这些才是干货，也才是发动“O+O”联合舰队的“核动力”。
难怪，贵为董事长的王填“执意”要当、并且要坚决当好这个全球“首席采购员”。
（编辑：叶子）
