恒大最终卖掉恒大冰泉,后悔没听懂首富王健林的话!推荐

发布日期:2016-10-12
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在跨界过程中,企业要成长,有两种方式       2016年9月28日,中国恒大集团在港交所发出公告,称该公司的全资附属公司恒大集团公司及其他全资附属公司与不同的独立第三方订立协议,出售集团在粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益,总代价约为人民币27亿元。一时惊动业界,冰泉从此不再是恒大的了!对于恒大冰泉而言,有着很好的出身,有着强大团队,一支在中国地产市场争雄称霸的团队,一支让地产业敬佩的团队,但是很可惜,短短三年时间最后还是难逃被抛弃的命运,很显然,这支团队的跨界并不成功!国内首富王健林就曾经表示:“我经常讲一句话,术的层面固然重要,但最核心的层面是道,道是什么?不要以为是什么战略、创新,错!就是人。从我自身的经验,从万达的发展,我深深体会到,人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的”而万科的文化产业、金融产业都是找到优秀的操盘手获得突破。毋庸置疑,恒大在足球领域就很成功选择第二种方式。在操作足球产业的时候,恒大懂得引进足球领域里的专业人才来做专业的事情,聘请顶级的人才来指导,在资金的投入下,引进专业的人才。最终成就了辉煌的记录——五夺中超冠军和两次亚冠。反观之,恒大开始操作恒大冰泉的时候,主力的团队都是来自恒大地产,地产业和快消品在渠道、资源、操作细节上还是有些区别的。这就导致恒大冰泉虽然拥有高资金投入,坐拥长白山优质的天然水资源,但还是面临产业链脱节销售跟不上的情况。快消是个慢工,需要稳扎稳打,恒大操作团队过于急切。恒大冰泉身上的确也承载了这样的使命:一旦恒大冰泉能够成功、一炮打响,实现恒大的品牌延伸、拓展至快消领域,成功在消费者心智上实现占位,让消费者接受、认可恒大品牌在快消领域的拓展,那么恒大品牌将在快消领域打响,也就为其它快消产品的上市铺了平台,导入乳制品、粮油、大米等打下基础。而快消是个慢工出细活的事情,需要时间的积累和沉淀,特别是操作经验和渠道资源。恒大切入快消的初期,正处于打基础的阶段,特别是品牌资源的沉淀,需要一个过程。实际上,经过前期跨界的天价教训买单,恒大在快消领域的沉淀和跑道已经比过去多了一些,应该说,只差最后几个环节!。但现在却出售了所有权,确实令人可惜。相对于恒大顺风顺水的地产业务,慢工出细活的快消行业并不太适合恒大。
 
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