老板这样，值得追随 资料下载

老板管理因人而异，对于不同的部下，老板要采取不同的管理方法。老板管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的老板也不是优秀的老板。

老板要把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。老板不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的公司。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，老板要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。

老板人管人而非事事，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是店铺最宝贵的财富，能够经营好人才的店铺才是最终的大赢家，这是老板和店长的责任。卓有成效的老板善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。