店长实战经验总结220条2022-11-25
超市管理其他
1、不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。 2、如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的是回家把求职表找出来。 3、当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。 4、关注业绩中等的人，帮......
胖东来超市退换货标准及免费服务项目2022-11-25
超市其他胖东来
用真品换真心，不满意就退货！胖东来请求监督服务，顾客只需携带小票在不影响二次销售的情况下即可办理退货。此文是细化到各分类的商品退换货细则......
每周主题工作日使你的管理更轻松2022-11-25
超市管理其他
周一：市调及绩效分析日 要求： 1、以课为单位对销售、毛利做分析（本周与上周对比/本周与同期对比）上升与下降都要做出分析，特别是单日销售下降的原因。 2、对上周工作计划完成情况检查及本周工作计划安排 3、各店......
分享某连锁超市元宵节活动方案2022-11-25
超市其他其他
春节人们忙于辞旧迎新、探亲访友，顾不上吃顾不上玩，正月十五吃汤圆、猜灯谜、赏花灯，有的吃又有的玩，所以元宵节才是年味最浓的时刻。去年元夜时，花市灯如昼；月上柳梢头，人约黄昏后。元宵节未婚男女借着赏花灯......
盘点：年后店长关注的重点工作有哪些2022-11-25
超市其他其他
一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年计划的开始，是龙抬头的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子......
实操规范：给一线员工实操的内部资料2022-11-25
超市其他其他
一家门店的管理水平最直接的体现就是一线员工的业务水平，看似普通的岗位如果按照不同的标准来要求的话，那带给顾客的印象将是截然不同的。此文是冰台理货员的管理规范，希望对员工业务提升有所裨益......
社区便利店的商品该如何分类？2022-11-25
超市其他其他
商品分类也可以说是将所有商品来源、生产方式、运输方式、销售方式、处理方式、陈列方式、用途、功能、成分等不同的商品加以分门别类，并赋予一定代号，使其能系统、有秩序地被管理的过程......
如何利用12项数据指标提升销售额2022-11-25
超市营运其他
一、营业额 1、营业额反映了门店经营走势 针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。 2、为店铺及员工设立销售目标......