不以企业规模论英雄，而以价值创造比高低 淮海商盟会长许治在联盟三届二次会议上提出崇尚行业价值观

龙商网消息：零售企业不要以规模大小、门店多少论成败，而以企业运行质量、为行业创造价值比高低。淮海商盟会长许治在联盟三届二次会议上提出崇尚行业价值观。

3月8日-9日，淮海商超联盟2023年春季总裁峰会暨三届二次理事会议在江苏睢宁召开。会长许治在会议总结时指出，联盟这次会议安排时间紧凑，内容丰富，亮点纷呈，对做好今后一段时间联盟工作，助力会员企业发展具有重要意义，希望大家回去以后，按照会议形成的共识以及相互分享的经验，认真学习借鉴，理清工作思路，聚焦重点工作，迅速行动起来，抓好落地落实。就做好今后一段时期工作，许治强调：

一是以春旺工作总结分析为手段，全力推进“稳客流、提客单、保利润”的经营目标落实。要从总结春节销售工作得与失着手，制定营运工作计划，排出重点工作事项；开展数据对比，秘书处调集旭旺、千庄、新联华、品德春节销售数据，进行大类中分品类占比分析，各家对照比对结果，找出差距不足；各企业组织自身体系TOP前100销售排名，找出重点商品，制定大单品突破计划；力避缺货断货，充分发挥供应商作用，正确把握供应商与自采商品关系，积极扶持、培育、管理好供应商，与供应商实现共成长共进步；正确把握节日商品价格策略，坚持突出特色做品质，不做无意义特价。

二是以星级门店创建为载体，持续提升门店现场管理水平。2021年联盟部署开展星级门店创建，一批门店积极参与创建活动，主动对标“五好”门店标准要求，管理扎实、业态新颖、现场体验强、业绩表现突出的优秀门店。表彰创建星级门店，是联盟工作的一个重要手段，今后要建立星级门店可进可退机制，组织考核评比，达到标准授牌、升星，达不到降星摘牌。希望获授牌的门店珍惜荣誉，再上台阶，做成企业标杆门店，做成家乡骄傲。

三是以忠诚做人、踏实做事为准则，打造高效执行、团结合作团队。这次会议表彰了15位优秀高管，为联盟企业高管树立学习标杆。联盟每家企业都历练出一支能征善战的高管团队，我们的事业不是靠哪一个人干出来的，而是靠团队协作干出来的。只有在团队平台上，才有实现自身价值机会。希望受到表彰的高管一定要珍惜荣誉，积极参与联盟各项活动，和企业同心同向同成长，在各项工作中严要求、能担当，有所作为、做出价值，做好表率。

四是以“提效能、降成本”为目标，优化运行机制设置。当前正值行业变革加快、企业承压加大的关键时期，制定有效的应对举措，建立良好的运行机制，保持高度执行能力尤为重要，其中匹配的组织架构是关键。联盟企业门店规模、经营业态、管理基础、发展阶段各有差异，相互之间学习、借鉴要结合自身实际，因企制宜，切忌贪大求洋、盲目模仿、简单照搬，特别是总量较小企业要以提升管理效能、降低运行成本为目标，严控总部人员编制，简化合并机构设置，推行扁平化管理，避免出现大马拉小车等低效管理现象。

五是以成立联盟专业工作小组为抓手，强化联盟活动组织。这次会议根据零售行业变化态势，结合联盟企业运营水平实际，在联盟层面成立了生鲜专业工作小组，搭建了组织架构，明确了小组工作牵头人，在旭旺生鲜部建立了远程交流系统。下一步还将结合实际搭建营运、采购专业工作小组。希望新成立的生鲜小组担当责任，不辱使命，迅速进入角色开展工作，从建立机制明确职责入手，制定计划，落实方案，扎实推进小组各项工作，为提升联盟企业生鲜板块营运水平发挥重要作用。

许治最后指出，联盟成立以来，一直弘扬零售行业社会使命感，崇尚行业价值观，在联盟成员企业之间，坚持不以规模论英雄，而以价值贡献比高低。未来三年，零售行业将进入新的转型变革时期，零售行业、商超企业将会承受更大压力，面临更多挑战和不确定性。联盟企业都要有清醒认识和充分准备，要凝精聚力抓主业，专心专注强内功，通过创新探索破局路径，通过创造彰显行业价值。企业规模不在大小，门店不在面积多少，关键是老板在做事，员工在奋斗，致力于开出一家有尊严的好店、打造一家有尊严的健康企业，做成区域优秀、行业精品，能够不断为顾客创造品质生活，为员工搭建成长进步平台，为联盟同仁、零售同行提供学习借鉴价值。联盟今年活动安排很多，大家会有更多的学习成长机会。我们要以这次会议为契机，从企业内部和门店现场挖潜力、要效益，围绕增强企业核心竞争力要下功夫、做文章，跟上时代变化、行业变革步伐，迈向企业健康、理性和美好的明天。