近期一张马云理发图在网络走红，网友调侃：“马云做线上再牛，也要到线下理发!”虽然是网友的调侃但也说明线上的互联网和实体经济还是存在必然关联的。像阿里巴巴联合银泰，万达联合快钱、腾讯增持滴滴打车，随后又投资华南城、四维图新等。无论是阿里，腾讯这样的互联网巨擎，还是万达实体商业航母，O2O业务的整合求变之路愈发明晰。
相较而言，百度糯米延伸的线下资源，随着“百团大战”的销声匿迹，“糯米”这张牌在O2O领域也份量不足。而近日，内部人士爆料百度将参股西安赛格国际购物中心，首次正式涉足线下百货。沉默已久的百度O2O蓝图，似乎又露出了新的一角。
百度或联姻西安赛格 再次发力O2O
据内部人士透露，赛格集团管理层某高管在运营西安赛格电脑城时期就已经与百度CEO李彦宏私交甚密。早在几年前就表示了两强联手，在O2O领域进行合作的意愿。但IT卖场的合作时机尚不成熟。2013年赛格集团涉足百货零售领域，强势推出西北最大的购物中心西安赛格国际购物中心，百度赛格的合作有了现实可能性。据悉李彦宏或已成为西安赛格的股东。
当然，百度赛格合作背后的商业逻辑还得具体分析：
首先， O2O模式案例众多，但尚未有成功的案例和成熟的商业模式。百度需要找到合适的合作伙伴，探寻更优的O2O运营模式。以阿里银泰，腾讯王府井百货花重金换来的平平合作效果来看，与强势百货零售巨头合作，未必是百度的唯一选择。
其次，相对于传统的零售业，保有IT基因的西安赛格集团在涉足购物中心领域后，管理层对于应用互联网精神对传统商业进行改造态度积极。保有IT基因的西安赛格集团在涉足购物中心领域后，管理层对于电商和O2O有着积极强烈的合作意愿，现已开通支付宝和微信支付，具备单店经营、黄金地段、客流量大、客群年轻化、管理层高度支持、执行力强等，西安赛格购物中心在吸引百度试水O2O领域有着不错的筹码。
最关键的是与百货巨头相比，百度与本土商业黑马合作成本要小得多。在O2O成熟的商业模式之前，百度完全可以进行更多“百度赛格”这样的O2O试点。
突破传统商业模式困局 BAT巨头O2O落地长路漫漫
百度赛格如果真如传闻一样进行合作，摆在他们面前的问题也会跟他们的先行者阿里银泰，腾讯王府井百货一样。尚未有完全成功的合作模式可供借鉴参考。“实体店+电商+移动端”的O2O模式，如何让两个O真正打破线上线下，让两个不同量级的合作方实现共赢，路还很漫长。
