叮咚买菜连撤三城：“地主”家里也已没余粮

 

叮咚买菜连撤三城，唐山，滁州和珠海。

消息灵通人士称，上海疫情保供期间，叮咚买菜在市场中的表现还不错，当然也包括不错的经营效益。这反而降低了叮咚买菜对亏损市场的“容忍力”，接连退出上述三城。在大家都缺钱的当下，叮咚买菜整体上的持续亏损，也迫切需要改变。

叮咚买菜2021年第四季度财报显示，叮咚买菜当季实现营收54.8亿元，同比增长72％。Non-GAAP口径下净亏损为10.341亿元，相比2020年第四季度的12.388亿元有所缩窄，但亏损额度仍在10亿元以上。

离开资本机构的充裕现金流，以叮咚买菜为代表的生鲜电商、新锐品牌企业，实际上都在面临一个难题：不赚钱的事还能不能继续干下去？还要干多久？

客观而言，目前的前置仓、生鲜电商模式，在全国扩张的时机并不成熟，过去的战略基本是在以大额亏损来跑马圈地、培育市场、做大规模、耗死对手，但现在资本手里也没余粮了，就不得不收缩市场，聚焦一二线大城市，强化盈利能力活下去。

而不单是生鲜电商，之前几乎靠资本驱动、烧钱拓展的所谓创新零售业态，基本都面临暂时选择战线收缩，谨慎开店。

比如近期传出的七鲜超市终止与武汉大悦城合作的消息、惠州首店将停业的消息；比如在去年12月获得由阿里领投的1亿美元融资后，至今只在上海开出今年一家新店的T11；又比如前置仓起家的朴朴超市，近期也在寻求多条腿走路，不断丰富业态模式的探索；几乎所有创新品牌企业，大抵如此。

即使立足本地、稳健发展多年的区域零售龙头、中小微企业，在当下也普遍采取谨慎、保守展店，进而转向内部经营能力提升、追求单店竞争力上，起码要比得过商圈对手，比得过个头相当的同行。

目前整个零售行业都处在一个艰难发展期，但同时这又是一个可以实现基业长青、穿越周期的行业。尤其是在资本手里也没余粮的情况下，注重自身经营能力、管理能力、盈利能力的提升，才是企业最靠谱的竞争力。